預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。
實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊的輸出:規(guī)范的目視化手冊輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。
固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機(jī)制》 6S包含什么內(nèi)容,推行有什么用途?溫州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施要求(作戰(zhàn)流程)1.紅牌張貼時(shí)間不可過長,項(xiàng)目組必須追蹤處理。2.未能處理的物品需要保留紅牌,制定處理對策。3.紅牌處理完,要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
(推進(jìn)辦)保管人:推行干事保管方法:以部門為單位,分種類保存保管期限:三個(gè)月
(現(xiàn)場)直至問題解決為止保管人:直接責(zé)任人保管方法:逐級落實(shí)制保管期限:至改善且驗(yàn)收合格后回收
紅牌作戰(zhàn)基本原則:1.切莫心慈手軟/瞻前顧后2.有理有據(jù)、拍照為證3.改善就要從此刻開始4.用挑剔的眼光發(fā)紅牌5.像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲6.貼在“有問題”對象上:設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間、安全等等一切不合理的地方。 寧波5s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何提高中層管理者在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中的執(zhí)行力?
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下內(nèi)容:
1.整理、整頓、清掃、安全:這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,員工就只能按自己的理解去做,實(shí)施的程度就會很有限。要徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全工作,就必須重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施水準(zhǔn),避免由于作業(yè)方法不正確而導(dǎo)致實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對設(shè)備及人身造成的安全事故。
2.制定工作標(biāo)準(zhǔn):要盡量做到數(shù)字化,與績效考核結(jié)合起來,并注意可操作性。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí),通過分析問題,找出問題發(fā)生的原因,確定解決問題的方法后,必須對原有的工作程序加以檢查,將原有的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或制定新的工作標(biāo)準(zhǔn),這有利于將6S改善成果維持下去,防止問題再次發(fā)生。
3.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗(yàn)作業(yè)體系:以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容,以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線,以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段,以規(guī)范主要校驗(yàn)工作流程、操作方式為重點(diǎn),構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗(yàn)作業(yè)體系。
總的來說,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是通過對現(xiàn)場環(huán)境的管理和改進(jìn),提高工作效率和質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的一種管理方法。
制定標(biāo)準(zhǔn):首先,需要制定適用于特定領(lǐng)域或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這涉及收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)、研究最佳實(shí)踐、借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)等。制定標(biāo)準(zhǔn)的過程需要考慮各種因素,如安全性、質(zhì)量、環(huán)境影響等,并確保標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和可測量性。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):一旦標(biāo)準(zhǔn)制定完成,接下來是將其實(shí)施到組織或行業(yè)中。這包括向相關(guān)人員傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和目標(biāo),提供培訓(xùn)和指導(dǎo),確保他們理解和遵守標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)還可能涉及制定相應(yīng)的流程、程序和控制措施,以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。監(jiān)督和改進(jìn):標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的一個(gè)步驟是監(jiān)督和改進(jìn)。這包括定期進(jìn)行內(nèi)部審核和評估,以確保標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性和有效性。通過監(jiān)測和測量關(guān)鍵績效指標(biāo),可以識別潛在的問題和改進(jìn)機(jī)會,并采取相應(yīng)的糾正措施。此外,還可以通過與其他組織或行業(yè)進(jìn)行比較和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)和提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的水平。如何將信息化手段融入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理流程中?
標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,主要指導(dǎo)思想是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開,顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,公司全員參與,共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境。
標(biāo)準(zhǔn)化早會:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動;8S理論培訓(xùn):增強(qiáng)8S理論知識、提升全員的思想意識;訓(xùn)練:嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識、激發(fā)士氣;全員參與項(xiàng)目:提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng);人才培養(yǎng)實(shí)施:標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核,儲備力量;優(yōu)秀人才評比:優(yōu)秀人才評比,形成良性競爭良好氛圍。 如何進(jìn)行跨部門間的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理交流與合作?8s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的立足點(diǎn):現(xiàn)場實(shí)踐、全員創(chuàng)造、持續(xù)改進(jìn)、文化創(chuàng)建。溫州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
目視化是一種通過視覺傳達(dá)的方式來管理和組織工作場所的方法。它利用圖形、符號、顏色等視覺元素來展示信息,使工作場所更加有序、高效和安全。目視化可以幫助員工快速識別信息,提高工作效率。它還可以增強(qiáng)溝通,使員工更容易理解工作流程和規(guī)章制度。此外,目視化還可以增強(qiáng)員工的安全意識,預(yù)防事故發(fā)生。通過實(shí)施目視化管理,企業(yè)可以提高工作效率、降低成本、增強(qiáng)員工的安全意識,并提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值。目視化是精益生產(chǎn)的有效應(yīng)用之一。溫州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)