于是他在作品中模糊了家具與燈具的界限，設(shè)計(jì)出不銹鋼制造的Heco，它可以適應(yīng)室外環(huán)境，無需擔(dān)心在戶外空氣中被腐蝕。Heco系列主要有兩個(gè)款式。第一種是模糊了家具和燈具界限的桌形燈，它由兩部分組成：一個(gè)用于照明，另一個(gè)用于固定，擁有一個(gè)天然石材的頂部。它們共享一條桌腿，其中集成的同心旋轉(zhuǎn)鉸鏈可以350°旋轉(zhuǎn)，電線也藏在其中。除此之外，就只有一個(gè)背光的IP65腳踏調(diào)光器開關(guān)，能夠自由開關(guān)與調(diào)節(jié)光源。Heco的落地?zé)魟t能以輕盈的姿態(tài)彎曲并斜倚在墻壁上，讓光球固定在墻壁上，可以根據(jù)需求將水平或者垂直放置，燈具的詩意，制造出柔和夢(mèng)幻般的視覺效果。Flos成功抓住了光，給每一位消費(fèi)者在家里安放一輪明月，永遠(yuǎn)守護(hù)在你身旁。 BELLHOP家族新成員“燈”場(chǎng)。正規(guī)FLOS燈具歡迎來電
Miss Sissi這是小甘迪尼與斯塔克的之初合作，也是他們共同創(chuàng)造的一系列暢銷故事中的一部份，從開始的Miss Sissi，到之后的Miss K、ROSY ANGELIS和Gun等都獲得了市場(chǎng)好評(píng)。
通過新技術(shù)和新材料的研究應(yīng)用，他們更新了Flos形象并開辟了新穎的研發(fā)道路。
也是在與斯塔克的合作中，讓FLOS 開啟了與設(shè)計(jì)師的長(zhǎng)期的合作模式，有了這次經(jīng)驗(yàn)，接下來FLOS與新設(shè)計(jì)師的合作也自然而然地依此展開。
涉足商業(yè)照明領(lǐng)域
1996年，小甘迪尼成為了FLOS的CEO后，為了能更快地將Flos推向全球，他將FLOS的資源和架構(gòu)進(jìn)行重組，在FLOS和Arteluce兩家公司之外，又創(chuàng)建了FLOS的附屬公司Light Contract，專門為大型商業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品和照明系統(tǒng)，開始涉足商業(yè)照明領(lǐng)域。
河北FLOS燈具供應(yīng)商FLOS-以極簡(jiǎn)的方式，滿足極多的需求。
也正是在這個(gè)時(shí)候，F(xiàn)LOS與有法國(guó)設(shè)計(jì)鬼才之稱的Philippe Stark （菲利普 斯塔克，以下簡(jiǎn)稱斯塔克）展開了合作。斯塔克是簡(jiǎn)約主義風(fēng)格的人物，他的設(shè)計(jì)作品通常是有著出乎意料的形態(tài)、情感豐富而且使用相當(dāng)獨(dú)特的材質(zhì)混合，這與FLOS想要開辟的新道路不謀而合。
1988年，斯塔克為FLOS設(shè)計(jì)出體現(xiàn)支燈Ara，這是一個(gè)風(fēng)格迥異的牛角燈，但線條干凈利落，用戶可以隨心所欲的調(diào)整需要的照射角度。開關(guān)燈的方式是斯塔克一貫性的幽默手法帶來的驚喜——牛角向上撥動(dòng)是開燈，向下則是關(guān)燈，純粹而有趣。一經(jīng)推出市場(chǎng)，就為FLOS帶來了豐厚的獲利。
電影《史蒂芬喬布斯》中的一排Glo-Ball吊燈
《復(fù)仇者》中擺在鋼鐵俠面前的是K Tribe臺(tái)燈
AOY-一款仿佛自體發(fā)光的經(jīng)典臺(tái)燈。
但對(duì)于新生的品牌FLOS來說，這些新式燈具需要快速投入市場(chǎng)，才能引起更大的反響。所以創(chuàng)始人們開始物色能將產(chǎn)品推向全球的合伙人，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在布雷西亞擁有一家頗具影響力的家具店的Sergio Gandini（塞爾吉奧·甘迪尼，以下簡(jiǎn)稱甘迪尼），成為了他們的目標(biāo)對(duì)象，1963年，他被招募成為了FLOS的第三位合伙人。
從紐約展走向世界
甘迪尼著手管理FLOS的業(yè)務(wù)后，就開始了一系列推廣FLOS的措施，在他看來，品牌的商業(yè)化和創(chuàng)造性并存并沒有矛盾，兩者的結(jié)合更會(huì)為品牌帶來成功。
FLOS燈具的Coordinates系列Coordinates是由水平和垂直燈條組成的照明系統(tǒng)，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的照明網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。黑龍江FLOS燈具代理品牌
Flauta系列壁燈，一次與光線的雙向交流。正規(guī)FLOS燈具歡迎來電
因Gandini家族企業(yè)成員太小，無法掌管公司，于2014年P(guān)iero Gandini將公司80％的股份出售給了意大利**股權(quán)公司，但仍由他掌控。Piero Gandini自父親去世以來已經(jīng)在Flos呆了22年，因與新主人“意見不和” 于2019年5月辭職，從而結(jié)束了家族于flos的關(guān)系。
原本只想借助資本力量抓住未來，在2014年采訪中，關(guān)于出售股權(quán)Piero Gandini這樣說道：“我們想法是發(fā)展公司，然后在六到七年內(nèi)可以上市。如果公開上市，我們家族成員將繼續(xù)參與其中，也許我們會(huì)再次控制他們，誰知道呢？”
結(jié)果是Gandini家族弄丟了自己的企業(yè)。舶主對(duì)這個(gè)故事不做評(píng)斷，只是想提醒經(jīng)營(yíng)者們，不要盲目樂觀，尤其是今年這種情況，資本是具有反噬性。
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