馬云曾表示未來的十年二十年，將不存在電子商務(wù)的說法，只會有新零售，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合，消費(fèi)者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風(fēng)口”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢，當(dāng)柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當(dāng)越來越多的新技術(shù)層出不窮。當(dāng)消費(fèi)升級來臨，新一代消費(fèi)者開始崛起，當(dāng)無數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場份額，當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗千篇一律越來越乏善可陳，我們面對各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....佛山市瑪奧匯展中心有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。廣東家居新零售平臺

這幾年，家具行業(yè)可謂“一波未平一波又起”，線上紅利消退見底之際，又出現(xiàn)了“新零售”概念。在這個疾如旋踵的時代，誰能夠比別人更快一步抓取新的消費(fèi)熱點(diǎn)和趨勢，占據(jù)良機(jī)，誰便能快一步掌握主動權(quán)，瓜分大蛋糕。按照“新零售”的理念，未來電子商務(wù)平臺將消失，線上、線下和物流將結(jié)合在一起，這意味著家具O2O之類的提法會過時。O2O更多的是人們?nèi)藶閷ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)渠道結(jié)合的一種表述，本身是個偽命題。當(dāng)然了，你可以說O2O是主流這也沒錯，因為無論哪個“O”都是表象，在這兩個“O”中間的物流將成為決勝新營銷的重要一環(huán)。從這個角度說，擁有足夠物流能力、平臺能力、大數(shù)據(jù)能力和財力的大亨必將對家具行業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊，家具行業(yè)將迎來大企業(yè)時代。西藏實(shí)木家具新零售系統(tǒng)可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產(chǎn)物。

就當(dāng)前的發(fā)展情況綜合來看，傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷重要階段：宜家模式：將各種不同品類的家居產(chǎn)品通過賣場內(nèi)樣板間的形式呈現(xiàn)，很大程度還原實(shí)際生活場景，通過專門的室內(nèi)設(shè)計、軟裝搭配以及真實(shí)的效果和數(shù)據(jù)提供很真實(shí)的體驗，有效展現(xiàn)裝修、建材、家具、軟裝、智能、日百等產(chǎn)品的真實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)坪效的至大化。嚴(yán)選模式：家居產(chǎn)品品類繁多，良莠不齊，新零售好的客戶體驗的一個必要條件是產(chǎn)品品質(zhì)，價格在新零售模式下的優(yōu)先級應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品質(zhì)之后，因此產(chǎn)品應(yīng)有一個合適的準(zhǔn)入門檻。同品類下的SKU不刻意求多，品質(zhì)過硬、品種較為豐富即可。

引入家裝公司以及設(shè)計師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計到產(chǎn)品零售的整個環(huán)節(jié)。為什么要把設(shè)計師平臺放到后面？主要是當(dāng)線上商場具備了充分的用戶流量之后，才能具有對設(shè)計師資源的談判和把控力，避免讓企業(yè)更大化地陷入無休止的燒錢貼補(bǔ)模式。以自營標(biāo)準(zhǔn)化商品為切入點(diǎn)逐步延伸：1、聚焦于家居生活：標(biāo)準(zhǔn)化的大家具+家庭生活用品（既有自營，也有經(jīng)銷商或工廠）；2、更大范圍的覆蓋；3、精選更少的產(chǎn)品，有品質(zhì)有品位的商品，同時減少客戶的選擇成本佛山市瑪奧匯展中心有限公司以更更完善的服務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。

延伸到家裝定制以及基礎(chǔ)建材類商品。這一步，需要依托線下店面所提供的現(xiàn)場服務(wù)。家裝定制以及基礎(chǔ)類建材商品不再是線上商場自營，而是搭建平臺，由工廠進(jìn)駐或經(jīng)銷商進(jìn)駐。因為基礎(chǔ)建材以及定制類商品需要非常復(fù)雜的現(xiàn)場測量設(shè)計和安裝，而且甚至送貨周期較長，可以交給專業(yè)的第三方提供。當(dāng)平臺商通過第一步達(dá)成了線上較高的DAU是，進(jìn)一步延伸到基礎(chǔ)裝修品類，向消費(fèi)的上游打通會更加事半功倍。引入家裝公司以及設(shè)計師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計到產(chǎn)品零售的整個環(huán)節(jié)。家居新零售細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個性化需求。廣西精品家具新零售公司

佛山市瑪奧匯展中心有限公司全力打造良好的企業(yè)形象。廣東家居新零售平臺

在疫病與2021年地產(chǎn)調(diào)控政策的雙重壓力下，家居行業(yè)遭受巨大的影響，尤其對終端經(jīng)銷門店的影響更甚。很直觀的是，消費(fèi)者都跑到線上去了，經(jīng)銷商老一套的玩法日漸吃力。但危中有機(jī)，令人可喜的是，國內(nèi)消費(fèi)群體從消費(fèi)喜好到消費(fèi)習(xí)慣的變化加劇，同樣給想進(jìn)入家具經(jīng)銷，或者是家具經(jīng)銷老兵調(diào)整終端門店策略和尋求突破點(diǎn)帶來了一絲靈感。在與眾多經(jīng)銷商的訪談后，總結(jié)出以下傳統(tǒng)銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉(zhuǎn)化與體驗展示結(jié)合體，業(yè)績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費(fèi)者進(jìn)店直奔主題的情況增多，“換店面增業(yè)績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；廣東家居新零售平臺

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