新零售消費者的需求主張引導(dǎo)市場趨勢，消費成拉動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，需求推動消費升級成為主旋律；品質(zhì)化，個性化，重體驗是其主要特征。移動支付越來越普及，并與消費者的日常生活緊密相連，成為一種生活習(xí)慣。支付越來越便捷和高效是推動零售創(chuàng)新的重要因素。資本匯聚風(fēng)口，助力創(chuàng)新。資本不斷追逐概念，“無人”零售和零售新物種成為投資新風(fēng)口，融資總額不斷上升，單筆融資額也持續(xù)增加。新零售響應(yīng)了國家提出的消費升級和供給改變的要求，零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型有助于推動民生建設(shè)。新零售相較于價格，他們在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價比。西藏休閑家具新零售展覽會

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業(yè)態(tài)上，原來在線上的電商平臺淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤發(fā)等等線下實體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級。湖北實木家具新零售排行榜新零售可以重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。

看似琳瑯滿目的商品，實則大同小異。傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想在產(chǎn)品高度集中的“修羅場”脫穎而出，除了需要自己審美超前，選出吸睛的產(chǎn)品在門口搶占消費者視線的C位外，還需要產(chǎn)品的價格與價值畫等號。但經(jīng)銷商往往不擅長這個板塊的內(nèi)容，導(dǎo)致消費者不能久久駐足，喪失商機。我們長期以來精于利用大數(shù)據(jù)，準確預(yù)判設(shè)計風(fēng)格與家居趨勢，讓消費者以“負擔(dān)得起”的價格買到好的家居產(chǎn)品為研發(fā)和生產(chǎn)的出發(fā)點，為終端經(jīng)銷商以及消費者提供全品類、全風(fēng)格、極具性價比的產(chǎn)品線，專業(yè)的選品師在產(chǎn)品與空間的融合上幫助經(jīng)銷商使門店煥發(fā)生機。

零售渠道的變革只是表面現(xiàn)象，從其本質(zhì)來看，將會對供給端造成極大的沖擊，嚴重影響到供應(yīng)鏈的重構(gòu)。綜上所述，關(guān)于“新零售”的相關(guān)理論可以從以下三個方面來看，對網(wǎng)絡(luò)、實體、物流三者的充分整合；以消費者體驗為中心；結(jié)合大數(shù)據(jù)和先進技術(shù)驅(qū)動串聯(lián)零售市場。關(guān)于“新零售”，近幾年來才被人熟知并得到快速的發(fā)展，國內(nèi)學(xué)術(shù)界目前有很多對其營銷策略的研究成果，具體體現(xiàn)在：對“新零售”引起的傳統(tǒng)營銷策略的變革的研究。隨著“新零售”商業(yè)模式的出現(xiàn)，實體商業(yè)和網(wǎng)上電子商務(wù)之間的界限已經(jīng)變得非常模糊。家居新零售的體驗體現(xiàn)在服務(wù)層次上。

新零售的零售商不只要打造多種形態(tài)的銷售場所，還必須實現(xiàn)多渠道銷售場景的深度閉合，才能滿足顧客想買就買的需求。零售行業(yè)的數(shù)字化包括顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化、營銷數(shù)字化、交易數(shù)字化、管理數(shù)字化等。數(shù)字化是通過IT系統(tǒng)來實現(xiàn)的，所有數(shù)字化戰(zhàn)略中，顧客數(shù)字化是基礎(chǔ)和前提。新零售把顧客數(shù)字化后，顧客不到你的實體店，通過線上店鋪購物時，會覺得你的店鋪東西少，品類缺乏。這就是新零售時代對品類管理的挑戰(zhàn)，需要商家重構(gòu)供應(yīng)鏈才能解決。家居新零售細分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細分群體的改善型和個性化需求。湖北實木家具新零售排行榜

新零售從兩大電商平臺可以看出，電商的線上流量紅利見頂。西藏休閑家具新零售展覽會

事實上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過程中，受制于“歷史原因”，在面對利益沖擊時只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開，導(dǎo)致不能及時跟上市場和消費習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉儲、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉儲、售后等問題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價值。西藏休閑家具新零售展覽會

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