PLM系統(tǒng)的價值取決于在企業(yè)內能否與ERP、SCM、CRM集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點和問題不同，在實施PLM系統(tǒng)時也不必要求四個系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求，為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設，重點先行”。從應用的目的上說，建設以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調與管理時，需要調用企業(yè)內可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據(jù)。生命周期管理可以促進企業(yè)運作和流程改進。深圳用戶生命周期管理云平臺

產品生命周期管理應用及價值：確保產品設計質量：從產品規(guī)劃到設計制造都可以通過PLM，而實現(xiàn)完整的產品設計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產品生命周期，有追溯進行產品設計質量監(jiān)控與管理，確保產品演化的所有步驟都有據(jù)可依，有源可溯。PLM是一種對過去和當前的那些行之有效的技術、系統(tǒng)、流程、實施方法論和企業(yè)智力資產的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導下，將其提升為符合企業(yè)實際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種CAX加上PDM系統(tǒng)撮合到一起的所謂“集成” 系統(tǒng)。廈門客戶生命周期管理了解產品和服務的生命周期對業(yè)務拓展至關重要。

產品生命周期管理功能介紹：生命周期管理把產品生命周期定義為一組連續(xù)階段，它可以確定對象所處的階段和對象進入下一個階段必須滿足的關口條件。通過把工作流過程與生命周期階段和條件關聯(lián)起來，它能讓生命周期管理的對象自動完成它們的生命周期。這種工作流支持的生命周期自動化過渡可以提供高額生產利潤。工作流管理能讓用戶在一個靈活的過程管理構架中，積極指導和監(jiān)控他們的獨特業(yè)務過程，以便提供先進的產品、縮短上市時間和降低開發(fā)成本。樣品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用業(yè)務過程。

企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務領域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)和產品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機結合應用，構成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認為企業(yè)信息化就是實施ERP系統(tǒng)的觀點是十分片面和有害的。通過生命周期管理，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)產品創(chuàng)新和不斷改進。

產品生命周期管理功能介紹：如果沒有一個集成的基礎結構通過提供廣義企業(yè)協(xié)作功能，把計算機輔助設計(CAD)和產品數(shù)據(jù)管理(PDM)等傳統(tǒng)的數(shù)字化產品解決方案整合起來，促進創(chuàng)造、協(xié)作和控制這三項相互依賴的功能之間的協(xié)同，制造商就不能有效地優(yōu)化他們的產品開發(fā)過程。PLM通過三項主要且相互依賴功能之間的配合來優(yōu)化數(shù)字化產品價值鏈：創(chuàng)造——獲取并挖掘思想和知識財富，并把它們融入到數(shù)字化產品中，使其能夠提供關于產品結構、外觀和性能的可行性、交互和直觀的表示。在產品開發(fā)過程早期，“創(chuàng)造”非常關鍵，而且在更改時，它仍然很重要。通過生命周期管理，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和利用自己的強項和特長。東莞數(shù)字化生命周期管理數(shù)據(jù)分析

通過生命周期管理，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和克服自己的弱點和挑戰(zhàn)。深圳用戶生命周期管理云平臺

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