PLM所具備的以下關鍵特性：（1）一項企業(yè)信息化戰(zhàn)略。它需要從企業(yè)戰(zhàn)略層角度來規(guī)劃+PLM系統(tǒng)，包括其體系、工具和實施方法等。（2）PLM的范圍。其范圍跨越企業(yè)或擴展企業(yè)，從產品概念產生到產品消亡和回收的所有產品（3）PLM的管理對象是產品信息。這些信息不但包括產品生命周期的定義數(shù)據，同時，也描述了產品是如何被設計、制造和服務的。（4）PLM的目的。都是通過信息技術來實現(xiàn)產品生命周期過程中協(xié)同的產品定義、制造和管理。（5）PLM的實現(xiàn)途徑。都需要一批工具和技術支持，并需要企業(yè)建立起一個信息基礎框架來支持其實施和運行。（6）PLM的功能是對產品信息的管理。負責由CAD、CAM、CRM等應用工具所產生的產品信息進行獲取、處理、傳遞和存儲。生命周期管理可以幫助我們更好地應對生活中的挑戰(zhàn)和困難。廈門員工生命周期管理定制
所謂產品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰(zhàn)略、產品市場、產品需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。信息生命周期管理解決方案生命周期管理是一個重要的概念，可以幫助企業(yè)管理其產品和服務的整個生命周期。
產品生命周期管理發(fā)展過程：PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實現(xiàn)了一種技術的堆積和繼承，只是完成了任務和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的，但是對于實施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復雜的系統(tǒng)體系結構。PLM技術的選擇和實施必須以這樣的方式來做，構建一個面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財富管理系統(tǒng)來組成。技術的采用必須根據這個高層次使命的原則來選擇，而不是以完成任務和過程自動化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來選擇。
PLM，是一個英文縮寫，表示產品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)。根據業(yè)界專業(yè)的CIMDATA的定義，PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。PLM包含以下方面的內容：基礎技術和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應用集成）；信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）；通過生命周期管理，企業(yè)可以更好地了解其產品/服務在市場中的表現(xiàn)如何。
從應用的目的上說，建設以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎物料需求規(guī)劃與產品數(shù)據管理：這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規(guī)定的時間內制造某種設備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調與管理時，需要調用企業(yè)內可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據。生命周期管理可以使企業(yè)更有效地管理其庫存和流動資金。廈門員工生命周期管理定制
企業(yè)需要建立生命周期管理團隊，負責生命周期管理計劃。廈門員工生命周期管理定制
企業(yè)組織和實施PLM戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調整(Alignment)——平衡企業(yè)信息化投資花費，增加對PLM的投資；協(xié)同(Collaboration)——與業(yè)務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數(shù)據；技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)新(Innovation)——開發(fā)客戶驅動的、行業(yè)“絕招”類的創(chuàng)新產品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。廈門員工生命周期管理定制