1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為 % ，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件 一般應(yīng)包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級技術(shù)人員3. 確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序?qū)徸h批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。奉化區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。

在實(shí)踐中運(yùn)用章程、 股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之 間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東 會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門， 但如何設(shè)計表決的形式 及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時， 要求全體股東 2/3 的表 決權(quán)通過才可以； 有些公司對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及 管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企 業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌， 并一天天發(fā)展壯大的時候， 人才是迫切需要的資 源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務(wù)支出，要重復(fù)交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機(jī)制，退出機(jī)制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)建議

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，起來，并授權(quán)董事會管理，作為模擬期權(quán)的來源，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù)，獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán)，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實(shí)股的過程。行權(quán)：是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)