模板化推廣實施的組織模板化推廣實施的項目組織機構(gòu)通常采用如圖1所示的項目群管理辦公室、模板組、現(xiàn)場實施組的三維管理模式，以達到管理和技術(shù)的協(xié)調(diào)，并確保采用統(tǒng)一的實施方法和項目管理策略。總部項目群指導委員會的主要職責是對項目起指導和協(xié)調(diào)作用，保證項目的順利進行。項目群管理辦公室作為項目管理的日常辦事機構(gòu)，由項目各參與方項目經(jīng)理、MES領域的*****和行業(yè)**組成，將對項目進行總體協(xié)調(diào)和控制。項目群管理辦公室下設支持層，支持層主要由兩部分組成，一是由2~4個人員構(gòu)成的支持項目總經(jīng)理的總部支持組，這部分人員簡稱“總部PMO”；二是在每個企業(yè)現(xiàn)場組都有一個專職或兼職的人員協(xié)助或支持現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作，這部分人員簡稱為“企業(yè)PMO”；“總部PMO”和“企業(yè)PMO”共同組成項目群管理溝通網(wǎng)絡（通常簡稱“PMO”），PMO的主要工作職責如下：負責項目內(nèi)部溝通：上傳下達項目管理的各項任務信息和執(zhí)行狀態(tài)，為項目管理層收集各類決策支持信息；蘇州飛萊棲信息科技有限公司致力于提供MES ，歡迎您的來電哦！蚌埠企業(yè)MES大概多少錢

MES系統(tǒng)上線要主要這些問題

急于上線而沒有充分準備是MES系統(tǒng)實施失敗的重要原因之一，而這些準備工作不能*由MES供應商來完成，因此企業(yè)應該在MES系統(tǒng)上線之前做哪些準備工作？為提高系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)量？鴻云智造認為，主要有以下五點：1.車間實行固定管理通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，根據(jù)工藝需要科學地確定生產(chǎn)和工作所需的物品。位置管理是指設計，組織，實施和控制現(xiàn)場貨物位置的全過程，以使現(xiàn)場管理科學化，規(guī)范化。固定管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了良好的客觀條件。通過固定管理合理化物流可以為實施MES系統(tǒng)提供良好的車間環(huán)境。

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2.確定項目組織結(jié)構(gòu)在MES系統(tǒng)上線之前，需要確定項目的組織結(jié)構(gòu)。一個成功的系統(tǒng)與企業(yè)項目的組織結(jié)構(gòu)有著密切的關系。建議公司建立一個相對穩(wěn)定的項目團隊，讓項目負責人達成共識，并充分了解管理目標，現(xiàn)狀和主要需求。同時可以與以后的應用部門建立良好的溝通機制和合作關系。避免團隊分散，從而導致執(zhí)行力低下，意見分歧，并影響企業(yè)的發(fā)展。3.簡化授權(quán)流程當企業(yè)實施MES系統(tǒng)時，必須合理地重組業(yè)務流程，消除部門職能重疊，減少無效勞動，合理分工并明確職責。這不僅可以確保信息的及時處理，而且可以為MES系統(tǒng)的實施提供組織上的保證。

產(chǎn)品跟蹤和譜系：提供所有時期工作及其處置的可視性。其狀態(tài)信息可包括：誰在進行該工作；供應者提供的零件、物料、批量、序列號；任何警告、返工或與產(chǎn)品相關的其它例外信息。其在線跟蹤功能也創(chuàng)建一個歷史記錄，該記錄給予零件和每個末端產(chǎn)品使用的可跟蹤性。性能分析：提供實際制造操作活動的***報告，以及與歷史記錄和預期經(jīng)營結(jié)果的比較。運行性能結(jié)果包括對諸如資源利用率、資源可獲取性、產(chǎn)品單位周期、與排程表的一致性、與標準的一致性等指標的度量物料管理：管理物料（原料、零件、工具）及可消耗品的移動、緩沖與儲存。這些移動可能直接支持過程操作或其它功能，如設備維護或組裝調(diào)整。（該功能為NIST所追加，它認為上述物料管理活動與資源分配和跟蹤功能的關系并不明確）MES設備點檢，保養(yǎng)提醒。

MES功能介紹質(zhì)量管理：及時提供產(chǎn)品和制造工序測量尺寸分析以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制，并辨別需要引起注的問題。它可推薦一些矯正問題的措施。也可以包括SPC/SQC跟蹤、離線檢測操作以及在實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)中分析。過程管理：監(jiān)視生產(chǎn)過程，自動糾偏或為操作者提供決策支持以糾正和改善在制活動。它可包括報警管理?？赡芡ㄟ^數(shù)據(jù)采集/獲取提供智能設備與MES的接口。（NIST認為過程管理活動已在分派與質(zhì)量管理中描述；MESA將其單列，是因為該活動可能由一個單獨的系統(tǒng)來執(zhí)行）維護管理：跟蹤和指導設備及工具的維護活動以保證這些資源在制造進程中的可獲性，保證周期性或預防性維護調(diào)度，以及對應急問題的反應（報警），并維護事件或問題的歷史信息以支持故障診斷。MES產(chǎn)品報表，經(jīng)營報表，匯總報表，采購商品匯總，供應商品匯總。蚌埠制造業(yè)MES商家

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2.明確工廠的業(yè)務需求并非每個制造公司都有能力嘗試不同的MES產(chǎn)品。首先，公司內(nèi)部必須有標準的生產(chǎn)流程，并具有標準化的車間控制和清晰的流程劃分。MES要求應由業(yè)務部門根據(jù)自己的需求自愿提出，這樣獲得的要求將更加真實，清晰。確定MES實施目標并制定合理的MES實施計劃。通常，MES實施是一個總體計劃，然后逐步實施。根據(jù)公司自身的IT團隊規(guī)模，技術(shù)實力，軟硬件設施，車間基礎設施，項目資金等因素，確定MES是按功能模塊還是按區(qū)域。

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