基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發(fā)達地區(qū)及上層單位機遇多，待遇高，獎勵、流動機制健全，人才工作有動力，有希望。而大多基層待遇低、條件差，各地人才引進政策雖多，但實際見效的少，只想留住，不想流動，使得人才害怕一到基層就被“扎根”，獎勵低微，無法流動，久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情，寧肯“蝸居”大城市，也不愿到基層工作。如何留住人才？只有當?shù)赜嘘P機構(gòu)能拿出魄力，多管齊下提高基層吸引力，不要空喊口號，而應健全人才流動制度，落實人才引進獎勵，并提高基層工作人員相關待遇保障，營造出有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境，不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才，獎金和晉升標準不以地區(qū)、資歷排隊，而應于工作成績掛鉤，這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。隨著有名主播以及快遞小哥等特殊人才的引進，人們紛紛關注各地的特殊人才引進政策。海外人才引進有編制嗎

人才引進要多方協(xié)作：進一步加大對人才的關懷力度。大力營造溫馨氛圍，不斷實施“人心工程”，出臺具體的可操作的人才住房購買、配偶就業(yè)、子女入學等優(yōu)惠政策，解決工作和生活難題，真正做到以心換心、坦誠相待，用環(huán)境誘人、服務留人、真情感人來充分保障各市的人才事業(yè)多方面繁榮發(fā)展。鼓勵和引導人才向基層和偏遠地區(qū)1線流動，國家為此出臺了大量的政策，各地各級人民有關機構(gòu)要樹立“四個意識”，建立健全工作責任制，抓住政策紅利，根據(jù)各自實際研究制定具體落實措施，充分發(fā)揮用人主體作用，采取更加積極有效措施，較廣培養(yǎng)、吸引、用好各方面人才。人才引進難嗎學歷高于當?shù)厝瞬乓M的較低要求的人才來當?shù)鼐蜆I(yè)！

人才引進也得“慢工出細活”:1000萬科研經(jīng)費補助、200萬安家補貼、每年20萬特殊生活補貼，各個單位為吸引各類良好人才工作開出的優(yōu)厚條件，引發(fā)各界熱議。通過這個事件有人看到了各單位吸引前列人才的決心，更多人看到的是“變了味的人才引進”。對于在地域競爭中略處在劣勢的中西部地區(qū)而言，利用重金吸引前列人才這并非首例，求賢若渴無可厚非，然而，各地如此舉措遭人詬病之處在于，對于人才的渴求較終在激烈的人才大戰(zhàn)中淪為利用重金利誘挖頭銜的工具。更令人擔憂的是，雖然這樣的做法備受質(zhì)疑，但卻有越來越多地區(qū)的高校、科研機構(gòu)不斷加入用重金“表決心”的行列。雖然做法的合理性有待考量，但不可忽視的是，這些舉措背后中西部地區(qū)在前列人才競爭中的窘迫現(xiàn)實境地。 有學者曾對1994年到2015年的杰青區(qū)域分布進行統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，杰青群體明顯集中在北京、上海、江蘇、廣東等地區(qū)。如河北、河南、江西、貴州等中西部地區(qū)則基本只有十幾、甚至幾位杰青，更偏遠一些的地區(qū)更是出現(xiàn)幾近空白的情況。

“以用為本”是人才引進工作的要義:自改變開放以來，人才方面的問題逐漸浮出水面，各地方紛紛開展起“搶人”政策。21世紀是人才的世紀，對高素質(zhì)高層次人才而言，他們就是科技生產(chǎn)力，就是經(jīng)濟發(fā)展的必需品、催化劑。我們的黨員干部要用優(yōu)厚政策和待遇吸引人才，讓人才留下來。 “聚天下英才而用之”。引進人才不是目的，使用人才才是關鍵。不能片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關鍵，引來人才不能當“花瓶”、做“擺設”，關鍵要把人才用好、用活，要在實際工作中敢于放權(quán)，大膽使用人才，為人才能力的發(fā)揮創(chuàng)造一個寬松、和諧的氛圍，形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀，讓人才在健康良好的環(huán)境中得以施展才華。人才引進指因工作需要，當?shù)氐膯挝讳浻靡粋€外省、市的在職的，且就業(yè)至少達到一定年限的人員。

海南人才引進政策補貼：辦理流程：申請；引進單位的人才引進報告（包括單位基本情況、單位考察意見、被引進人才的基本情況等）；《流動調(diào)配登記表》（可下載）接收單位簽署意見加蓋公章，一式三份，引進人員檔案，符合引進落戶條件所對應的相關證書的原件及復印件（學歷、職稱、獎勵等），無犯罪記錄證明或擬引進人員原工作單位為其出具的思想、工作表現(xiàn)材料，未婚證明書。已婚的：結(jié)婚證、獨生子女證或《擬引進人員計劃生育情況調(diào)查表》《招用人員就業(yè)備案花名冊》、《勞動合同》、《養(yǎng)老保險對賬單》。浙江湖州的人才引進從有編制的到?jīng)]有編制的，從機關單位到國企，湖州的人才引進多到讓人數(shù)不清。技能型人才引進公司有哪些

的確人才引進公告中，是有對學校的要求的。海外人才引進有編制嗎

人才引進不妨來點“招商”思維:人才的引進和留用就像是一場“招商”活動，在待遇和施展舞臺上都要下足功夫。在實際人才引進過程中，我們也不妨試試招商的“項目化”思維，把人才引進工作抓好抓實。多謀劃、多思考。在人才引進的謀劃上，我們要把謀劃包裝成綠色生態(tài)、符合當?shù)貙嶋H、延鏈強鏈的好項目，讓人才看見就有感覺、有想法、有動力。在人才培養(yǎng)選拔過程中，要重點關注其的水平、能力素質(zhì)和人民評價，將上述條件作為首要評判標準，將其推動地方發(fā)展的實績作為重要參考依據(jù)，把老百姓真心實意的滿意度作為關鍵考核指標。嚴把人才“謀劃關”，真正選對人、用好人。海外人才引進有編制嗎

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