科技咨詢的主要服務(wù)對象是市場經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)中有95 %以上的企業(yè)每年都有一部分預(yù)算購買咨詢服務(wù)。它涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略，治理和管理、數(shù)字/智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等眾多領(lǐng)域?？萍甲稍冾檰栆步?jīng)常使用各種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析工具，借助商業(yè)和技術(shù)洞察力，采用從“微觀到宏觀”的方法，以事實(shí)為基礎(chǔ)，從更廣的視野出發(fā)，幫助官方和社會更好的理解影響商業(yè)戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力，有助于官方和社會決策者在關(guān)鍵的管理和公共政策問題上做出更準(zhǔn)確的決策。特別是數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)，智能算法、云技術(shù)等為各類官方和社會的決策和管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。高企認(rèn)定，截至申報材料提交，企業(yè)須成立并運(yùn)營滿365日。南通哪些咨詢服務(wù)哪個好

三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。具體來看，一來，三體系認(rèn)證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制；二來，是發(fā)動全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合；三，使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。南通咨詢服務(wù)哪個好企業(yè)科技人員占比是企業(yè)科技人員數(shù)與職工總數(shù)的比值。

專精特新“小巨人”分省級認(rèn)定與國家認(rèn)定，與重點(diǎn)“小巨人”有區(qū)別，重點(diǎn)“小巨人”是指重點(diǎn)支持的國家專精特新“小巨人”，條件必須為通過國家專精特新“小巨人”的企業(yè)才可以申請，并且有明確的支持方向，主要分為技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化項目，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套項目，創(chuàng)新能力提升項目，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化改造項目，上市培育項目。另外，認(rèn)定時間上也是有區(qū)別的，國家專精特新“小巨人”企業(yè)一般為一年一批，重點(diǎn)專精特新“小巨人”認(rèn)定按國家要求分三批，每批不超過三年。

產(chǎn)學(xué)研合作即高校、科研院所與企業(yè)之間的科技合作。高校和科研院所是我國戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，企業(yè)則是推動技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的主體和主力軍。高校和科研院所擁有技術(shù)、人才和平臺，企業(yè)擁有生產(chǎn)能力和市場渠道，通過產(chǎn)研合作，使得高校、科研院所和企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)研合作關(guān)系，定期進(jìn)行技術(shù)交流，求同存異、持續(xù)投入、穩(wěn)定合作和相互成就，雙方能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共享各自無法獲得的資源，促進(jìn)科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。產(chǎn)學(xué)研合作是高校院所科技成果轉(zhuǎn)化的重要方式之一。

科研的必要性或意義，是該項目的靈魂部分，它反映了我們對項目研究所在領(lǐng)域的了解程度、知識結(jié)構(gòu)和所研究目標(biāo)的重要性，應(yīng)突出重點(diǎn)、研究的必要性或意義。要爭取開門見山，應(yīng)從以下幾方面分析: 一是從國家的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，項目是否符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大方向，符合國家科學(xué)發(fā)展的趨勢，符合《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，優(yōu)先主題的要求。二是從經(jīng)濟(jì)社會效益的角度分析，項目是否可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高生產(chǎn)力。三是從對行業(yè)影響的角度分析，項目是否可以拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供更多的工作崗位，引進(jìn)更多的高科技人才。常見的ISO體系認(rèn)證即“三體系”（簡稱QES）：質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系。上海信息化咨詢服務(wù)收費(fèi)

科技查新的作用主要是對研發(fā)項目作新穎性或創(chuàng)新性的論證和評估，同時提供先進(jìn)性的類比分析。南通哪些咨詢服務(wù)哪個好

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理，同時在企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)必須做出知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄，并形成檔案。特別是企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。南通哪些咨詢服務(wù)哪個好