導(dǎo)線如何設(shè)計(jì)用戶的行為路徑，促成銷售變現(xiàn)？這里所講的活動(dòng)導(dǎo)線設(shè)計(jì)，跟第四講的活動(dòng)策劃路徑不同。第四講那個(gè)“話題-執(zhí)行-內(nèi)容”的路徑是活動(dòng)傳播擴(kuò)散的過(guò)程，而我在這里所講的導(dǎo)線，則是如何指引消費(fèi)者做出參與、購(gòu)買等行為的路徑。斯坦福大學(xué)有一個(gè)行為設(shè)計(jì)模型，叫做B=MAT。B是Behavior行為，它的意思是說(shuō)，一個(gè)行為的發(fā)生涉及到三個(gè)要素：一個(gè)是M，Motivation動(dòng)機(jī)；第二個(gè)是A，Ability能力；第三個(gè)是T，Trigger觸發(fā)。通俗一點(diǎn)講就是，人的行為產(chǎn)生，由內(nèi)心是否想做一件事、個(gè)人能力能否做到這件事、以及外在環(huán)境能否推動(dòng)他做這件事這三者共同影響，缺一不可。這就是動(dòng)力、能力、推力?；顒?dòng)策劃可根據(jù)不同的事件、不同平臺(tái)的資源、不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行活動(dòng)方案的策劃。慈溪開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行

    多部門策劃由企業(yè)特設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃部門.根據(jù)企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)。并聽(tīng)取營(yíng)銷部門及企業(yè)其他各部門意見(jiàn)后，策劃與制定營(yíng)銷計(jì)劃方案，經(jīng)決策層選擇確定后執(zhí)行。企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的正常營(yíng)銷活動(dòng)運(yùn)行并非只由單個(gè)營(yíng)銷部門單獨(dú)擔(dān)當(dāng)，而是由各自承擔(dān)著不同職能的多部門配合進(jìn)行的，尤其是大型企業(yè)，往往還會(huì)涉及若干個(gè)不同層次的多部門。事實(shí)上，企業(yè)的營(yíng)銷總目標(biāo)往往被分解成若干個(gè)專門化的目標(biāo)，落實(shí)到各職能部門及每個(gè)員工的身上。這樣做可以避免各職能部門各自為政、相互推誘的弊端，有利于企業(yè)各職能部門相互協(xié)調(diào)、通力合作。寧波世介文化傳媒有限公司廣告活動(dòng)策劃宣傳什么事活動(dòng)策劃你知道嗎？

     公關(guān)活動(dòng)策劃過(guò)程需遵循求實(shí)，講求實(shí)際，客觀或冷靜的觀察以求對(duì)客觀實(shí)際的正確認(rèn)識(shí)，是策劃公關(guān)活動(dòng)的初條基本原則。公關(guān)活動(dòng)策劃是要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行符合真實(shí)，在客觀公正的基礎(chǔ)下進(jìn)行整體包裝，因此，企業(yè)在選擇公關(guān)策劃公司的時(shí)候十分關(guān)鍵，選對(duì)了公關(guān)策劃公司，你的活動(dòng)會(huì)更成功。在公關(guān)策劃中，需要把公關(guān)策劃看作一個(gè)整體的工程，該工程是很系統(tǒng)的，整個(gè)策劃須圍繞系統(tǒng)中心，按照系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要求公關(guān)策劃打破傳統(tǒng)、以新思維、新發(fā)明的思想進(jìn)行求新，尋找新思路，別出心裁，這樣才能讓整個(gè)活動(dòng)策劃不死板，更加生動(dòng)，和活動(dòng)受眾形成互動(dòng)。寧波世介文化傳媒有限公司

       做活動(dòng)經(jīng)常有一個(gè)誤解，就是以為活動(dòng)是做給參與活動(dòng)的人看的。其實(shí)這完全不對(duì)。因?yàn)槭艿綍r(shí)間和場(chǎng)地的限制，通常來(lái)講一個(gè)活動(dòng)參與的人數(shù)，不過(guò)幾百人，頂多也就幾千人，過(guò)萬(wàn)已經(jīng)非常夸張了，極為罕見(jiàn)。但是企業(yè)為了做一個(gè)活動(dòng)，投入的成本可能十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)。如果只能影響到幾百個(gè)人，這非常不劃算。所以大家一定要謹(jǐn)記，活動(dòng)是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍。線上活動(dòng)尤其如此。做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。如果你能意識(shí)到這一點(diǎn)，那么你自然就會(huì)去思考一個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者為什么要圍觀你？這就對(duì)了，想到這一層，說(shuō)明你做活動(dòng)策劃算是上道了?；顒?dòng)策劃需要明確活動(dòng)目的，確定活動(dòng)的中心主題。

活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的有名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃可根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動(dòng)方案的策劃。慈溪開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃主題

活動(dòng)策劃需要考慮大的環(huán)境、公司的實(shí)際情況、產(chǎn)品的情況，需要用系統(tǒng)性的思維考慮問(wèn)題。慈溪開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行

隨著活動(dòng)的逐步開(kāi)展，必要的變動(dòng)不可避免，活動(dòng)要素或增加，或減少，或更新，時(shí)間方面的要求可能會(huì)發(fā)生出乎意料的變化，伴隨著新情況的出現(xiàn)、供應(yīng)商要求與活動(dòng)場(chǎng)要求的變化，要不斷地更新你的活動(dòng)統(tǒng)籌安排。應(yīng)該注意，每一次更改活動(dòng)統(tǒng)籌安排時(shí)，都要標(biāo)注更改的序號(hào)和日期就如同更改成清單一樣，這樣你就可以清楚地解大家是否在使用同一版本的活動(dòng)統(tǒng)籌安排依據(jù)。如果想了解更多關(guān)于活動(dòng)策劃的相關(guān)知識(shí)，歡迎大家致電咨詢寧波世介文化傳媒有限公司，我們誠(chéng)邀您的來(lái)電！慈溪開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行

寧波世介文化傳媒有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。世介文化傳媒立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。