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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-02-18
能力需求計(jì)劃     它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。
車間控制      這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

企業(yè)向“專精特新“高質(zhì)量發(fā)展的背后邏輯就是在線化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化。需要通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)字化管理方式和工具,在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品專業(yè)化、成本管控、質(zhì)量追溯、精益生產(chǎn)等方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)提供數(shù)字化管理改善方案。 ERP系統(tǒng)具備質(zhì)量管理的功能,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制和追溯。杭州泛微ERP軟件工貿(mào)一體

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MRP階段企業(yè)的信息辦理體系對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行辦理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算才能及體系對(duì)客戶訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的辦理才能,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。庫(kù)存操控是制造商和分銷商經(jīng)過(guò)使用操控庫(kù)存的方法,獲得更高盈利的商業(yè)手法?,F(xiàn)代企業(yè)使用先進(jìn)的技術(shù)解決方案,以在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力,盡量避免庫(kù)存大量積壓。維護(hù)比較好庫(kù)存水平,在庫(kù)位之間的運(yùn)送期間跟蹤貨品,接收新物料,辦理領(lǐng)料、裝箱和裝運(yùn)等倉(cāng)庫(kù)流程,避免產(chǎn)品過(guò)期和腐壞。平湖金蝶ERP軟件ERP系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?,未?lái)將繼續(xù)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具和支撐,。

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ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制作活動(dòng)以及供貨商的制作資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其辦理思維首要表現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行辦理的思維;精益出產(chǎn)、敏捷制作和同步工程的思維;事先計(jì)劃與事前操控的思維。對(duì)企業(yè)而言,總是要尋求需求與供應(yīng)的精密匹配和動(dòng)態(tài)平衡,以確保既不能丟失任何商場(chǎng)機(jī)會(huì),又不要讓庫(kù)存太高。為此,企業(yè)不僅要做準(zhǔn)、做好商場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè),還要考慮如何用銷售預(yù)測(cè)去指導(dǎo)采購(gòu)、出產(chǎn)、分銷等供應(yīng)活動(dòng),且盡量確保這些活動(dòng)的比較好。

制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,而這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用特定的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。物料清單定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,用來(lái)編制各種計(jì)劃。工序描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序,指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。工作中心使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的,從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。ERP系統(tǒng)具備人力資源管理功能,能夠完成員工信息管理、薪資管理、績(jī)效考核等任務(wù)。

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ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、體系運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部分;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部分依據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,績(jī)效體系能即時(shí)反饋以便糾正辦理中存在的問(wèn)題;四、辦理改進(jìn)持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)能夠不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存管理的精細(xì)化,包括庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存分析等功能。杭州用友ERP軟件

ERP系統(tǒng)的發(fā)展是一個(gè)不斷進(jìn)化、提升的過(guò)程,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。杭州泛微ERP軟件工貿(mào)一體

企業(yè)資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning),建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以體系化的辦理思維,為企業(yè)決議方案層及職工供給決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的辦理渠道。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源方案是MRPII(企業(yè)制造資源方案)下一代的制造業(yè)體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源方案、制造、財(cái)務(wù)、出售、收購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量辦理,實(shí)驗(yàn)室辦理,業(yè)務(wù)流程辦理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦理,存貨、分銷與運(yùn)送辦理,人力資源辦理和定期報(bào)告體系。在我國(guó)ERP所表明的意義已經(jīng)被擴(kuò)大,用于企業(yè)的各類軟件,已經(jīng)通通被歸入ERP的領(lǐng)域。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈規(guī)模去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息體系。它主要用于改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。杭州泛微ERP軟件工貿(mào)一體

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