年末已到，商場活動策劃要怎么做才有新意？活動策劃中目標規(guī)劃不同的商場活動目標客戶群體是不同的，商場活動策劃的內容自然也不同。首先要明確本次活動的性質，是促銷活動還是周年慶典或是開業(yè)典禮，在思考本次活動的目標群體是誰，再確定本次商場活動的目標是什么。這是商場活動策劃必做的前期的準備工作。策劃方案目標明確后就可以開始商場活動策劃方案的撰寫了。宣傳方案、促銷策略、互動環(huán)節(jié)等都是商場活動策劃方案需要包含的內容。宣傳方案還包括宣傳方式、宣傳口號、宣傳文案等，促銷策略還包括商品組織、促銷形式等。像開業(yè)典禮就需要更注重宣傳方案的設計，購物節(jié)就要更注重促銷策略的設計。傳播主導型活動策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃?；顒硬邉澔顒臃桨?/p>
活動策劃前期的調研是十分主要的一方面，而更主要的即是怎么跟客戶的交流。跟客戶的交流是需要竅門的，由于他是咱們的財神爺。要做一個好的活動，兩邊的交流要直接、要清晰，而不能借題發(fā)揮，也不能想當然地以為對方即是這么想的，甲乙兩邊的信息對稱、理解一直是活動成功的主要條件。作為活動策劃方，除了要跟領導層、決策層交流以外，還要跟履行對接人員有充分的交流;而作為活動的主辦方，則有責任把活動的需要講得盡可能理解、理解。簡略地說，你要啥你得通知我，我能做啥我要通知你，經過不斷磨合，彼此就方針共同了。富民開業(yè)活動策劃禮儀策劃活動策劃只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為。
一提到活動策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉發(fā)抽獎、集贊有禮、促銷買贈，在很多整合傳播方案中，活動策劃差不多都是一個雞肋般的存在，必不可少，但是食之無味，然后就隨便應付一下。那么活動策劃是用來干嗎的？只是設計一個促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎品，誘導用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉發(fā)、點贊？所謂活動策劃，只是想個活動主題，定個活動時間和地點，設計一下活動流程，弄點獎品就完事了？一個企業(yè)的營銷活動，應該具備三大功用：加強品牌用戶的連接加深品牌價值的體驗加速品牌消費的行動
活動策劃中主要的職位及工作分布：活動策劃公司當然少不了策劃部門，策劃是公司的重心崗位之一，一般活動策劃公司接見客戶的流程是：項目部會前期約見客戶，根據客戶提供相關的活動信息、想法，然后策劃需要根據客戶給到的信息出一個策劃方案給客戶，也就是說策劃擔任的是腦力部分，將客戶的想法進行實現。項目人員是與客戶對接，負責前期跟客戶洽談的，談活動具體的事項，了解客戶的想法，了解客戶想把這場活動策劃要做成什么樣的，項目人員等于是一個活動的小管家，或者導演、業(yè)務員等，他在活動中期負責策劃與組織實施；調動各部門對活動進行整體協調和把控。在活動策劃公司中扮演著不可代替的位置的。混合型活動策劃，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。
活動策劃創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和率領。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品"。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性?？梢院敛豢鋸埖卣f，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。無論哪個行業(yè)做活動，活動新鮮有趣才能吸引人流，房地產項目的暖場活動在這個方面可以多去學習商業(yè)類項目。開盤活動策劃電話多少
活動主題：活動文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動是什么主題，是否對他有吸引力?；顒硬邉澔顒臃桨?/p>
有些年會活動策劃方案很詳細，沒有什么大的漏洞，卻看不出什么亮點和特色。任何公司、任何行業(yè)都可以使用這個策劃方案，他們對活動的目的沒有深刻的理解。他們不會根據活動的目的制定出與眾不同的細節(jié)，也不會讓人眼前一亮。這樣的計劃也失敗了?；顒硬邉澬枰獔F隊提出建議。而不是只有一個人坐在那里做夢，一個人的想法會有一些局限性。整個團隊可以分工明確，每個人負責一個細節(jié)，這樣就可以制定出有趣的活動策劃方案。在規(guī)劃每一個活動細節(jié)的時候，每個人都需要朝著同一個方向努力，然后讓組長專注于每個人的想法，整合可用的想法，這比一個人制定的方案更豐富，更有意義?；顒硬邉澔顒臃桨?/p>