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長清區(qū)長期顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富

來源: 發(fā)布時間:2022-11-05

濟南的中小企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。勞動糾紛、勞動爭議、勞動仲裁的處理。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富

人力資源顧問

人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。但有的企業(yè)主說,我有病偏不去看醫(yī)生,讓它自愈。但實際上往往病情加重,到時連扁鵲、華佗也治不了,這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實,事情往往是這樣:一個生命垂危的病人,如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,就可能得救,起死回生;但如果病人已病入膏肓,無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,無論用什么靈丹妙藥,病人也不會有再生的可能。歷城區(qū)長期顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富濟南中小企業(yè)管理服務(wù)顧問。

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企業(yè)管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生,”企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見,還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說,整個企業(yè)的前途命運都系于他一人,他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題:不能和家人親人說,說了也沒用,還得讓他們擔(dān)憂;不想對朋友說,因為說了可能會有損面子;不能對員工、手下說,不能在員工面前顯示出老板的軟弱;更不能對對手說,可是他需要傾訴!不然時間一長,各種問題越積越多,心里壓力越來越大,會引發(fā)心理,進(jìn)而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢?只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題,但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵。

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濟南靠譜企業(yè)服務(wù)公司。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)(比如我們要干什么資源,準(zhǔn)備干到什么程度,銷售目標(biāo)是多少等等)2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)(要實現(xiàn)這個目標(biāo),需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn))3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃(具體的崗位和人數(shù))4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)(可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規(guī)定好紅線即可,初創(chuàng)企業(yè)要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現(xiàn)且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定)長清區(qū)長期顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富

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