施工監(jiān)理：1參與組織施工圖設(shè)計交底。2審查施工單位開工申請報告。3各施工單位深化設(shè)計的審核審批及有關(guān)組織工作。4審核進(jìn)度控制計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。5審核各施工單位資料保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實施。6負(fù)責(zé)審查各施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并監(jiān)督實施。7各種甲供材料的提量審核。8參與主要設(shè)計、技術(shù)、施工方案以及施工圖紙、專業(yè)深化圖紙的審核，提出合理意見和建議。負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，初步判別事故責(zé)任劃分，審查承包人及分包人事故處理的方案和措施，并督促實施。工程監(jiān)理是一項系統(tǒng)性的工作,需要從設(shè)計、施工到驗收全過程把控。徐州綜合樓工程監(jiān)理合同

工程監(jiān)理的重要性與應(yīng)對策略：在建筑工程中，監(jiān)理單位承擔(dān)著重要的質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)。然而，監(jiān)理人員在實際工作中常常面臨諸多困境，如施工單位的利益驅(qū)動、勞務(wù)班組與總包的沆瀣一氣等。在這種情況下，工程監(jiān)理的重要性顯得尤為突出。工程監(jiān)理在確保工程質(zhì)量、維護(hù)業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)溝通協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。在面對實際工作中的困境時，監(jiān)理人員需要堅定原則、調(diào)整溝通策略、提高自身素質(zhì)和強(qiáng)化監(jiān)管手段，以更好地完成工程監(jiān)理任務(wù)。希望本文的探討能對監(jiān)理人員在實際工作中的困境提供有益的參考。連云港綜合樓工程監(jiān)理資質(zhì)工程監(jiān)理在驗收階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用，確保較終交付成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體的關(guān)系。“五控”：1、投資：指進(jìn)行某項工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、質(zhì)量：指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進(jìn)度：指在建設(shè)工程項目中,以時間為基準(zhǔn),按照一定的工期計劃,確定工程各個階段應(yīng)完成的任務(wù)和時間節(jié)點。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時也包括保護(hù)環(huán)境和設(shè)備,防止財產(chǎn)損失。5、環(huán)保：指為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量而進(jìn)行的一系列工程措施和活動。

工程監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托和授權(quán)，這是由工程監(jiān)理特點決定的,是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,也是監(jiān)理制的規(guī)定。通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實施工程監(jiān)理是工程監(jiān)理與地方對工程建設(shè)所進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理的重要區(qū)別。這種方式也決定了在實施工程監(jiān)理的項目中,業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系,這種委托和授權(quán)方式說明,在實施工程監(jiān)理的過程中,監(jiān)理工程師的權(quán)力主要是由作為工程項目管理主體的業(yè)主通過授權(quán)而轉(zhuǎn)移過來的。在工程項目建設(shè)過程中,業(yè)主始終是以建設(shè)工程項目管理主體身份掌握著工程項目建設(shè)的決策權(quán),并承擔(dān)著主要風(fēng)險。對于涉及多個專業(yè)領(lǐng)域的綜合性項目，工程監(jiān)理必須具備跨學(xué)科的知識背景。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個目標(biāo)沒有實現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標(biāo)也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也光出于對法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國的條塊管理的實際狀況，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項目的全過程！工程監(jiān)理需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。徐州工業(yè)園工程監(jiān)理施工

在精裝修階段，工程監(jiān)理需確保材料選擇符合設(shè)計要求及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。徐州綜合樓工程監(jiān)理合同

工程監(jiān)理人不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程合同規(guī)定的要求和檢查方法規(guī)定進(jìn)行檢查，給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。例如工程建設(shè)質(zhì)量不合格，通常既與承包人不按照要求施工有關(guān)，也與監(jiān)理人不按照合同約定履行監(jiān)理義務(wù)有關(guān)，在這種情況下造成發(fā)包人損失的，承包人與監(jiān)理人都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的賠償責(zé)任，至于如何確定監(jiān)理人相應(yīng)的賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以確定。工程監(jiān)理人與承包人串通，為承包人謀取非法利益，給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。徐州綜合樓工程監(jiān)理合同