建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則？權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。工程監(jiān)理應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否完好有效。鎮(zhèn)江生產(chǎn)車間工程監(jiān)理價格

主要工作概括起來就是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。常州生產(chǎn)車間工程監(jiān)理工程監(jiān)理對于維護(hù)公共利益和環(huán)境保護(hù)也負(fù)有責(zé)任。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：公正、單獨、自主的原則：監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、單獨、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

并不是每個工程項目都必須要監(jiān)理，具體情況如下：必須實行監(jiān)理的工程：國家重點建設(shè)工程：依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；以及其他公用事業(yè)項目。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5 萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的文檔管理體系，便于日后查閱相關(guān)資料。

那么，為什么要設(shè)置監(jiān)理這個崗位呢？工程項目中，監(jiān)理的存在其實是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設(shè)水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結(jié)下來就是3點：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個施工單位。而要做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時刻在場，尤其是對于整個工程的重點部位和關(guān)鍵工序，需要做好現(xiàn)場監(jiān)督。但是，因為施工通常沒有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會更加辛苦一些。工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要關(guān)注項目的進(jìn)度和成本控制。南通住宅工程監(jiān)理項目

在遇到不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤時，工程監(jiān)理應(yīng)及時調(diào)整計劃并通知相關(guān)方。鎮(zhèn)江生產(chǎn)車間工程監(jiān)理價格

除常規(guī)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”外，監(jiān)理單位須提供服務(wù)的范圍還包括但不限于：技經(jīng)監(jiān)理：1.1現(xiàn)場及加工廠的返工、增減工程量確認(rèn)（變更洽商、現(xiàn)場簽證）等，并審核變更洽商或者現(xiàn)場簽證等是否違背相關(guān)合同條款的要求。1.2按照發(fā)包人與各承包人及分包人施工單位簽訂的合同規(guī)定價格及計價原則審查承包人及分包人和各施工單位月末實際完成工作量統(tǒng)計報表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更及方案。1.4依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價較易突破的部分和較易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范對策。1.5檢查工程計量和工程款支付情況，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。1.6承擔(dān)工程項目全部技術(shù)經(jīng)濟方面的文件、洽商及概預(yù)算資料整理，并裝訂成冊。合同終止后，交于發(fā)包人。鎮(zhèn)江生產(chǎn)車間工程監(jiān)理價格