我們處在一個競爭的時代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資源的競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么，在這樣的競爭中，我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢?長期的工作經(jīng)歷給了我比較好的答案——團結(jié)運作以及高效率的溝通。2019年7月27日早上，由朱婷主任組織，李老師帶領培訓一部開展的南江大峽谷漂流活動正式拉開序幕。參加本次團建活動的人員有：肖副主任、朱婷副主任其及家屬、李老師及其家屬、孫主任及其家屬、孫加根、游敏芳、梁霜等人。團隊建設對于一個企業(yè)來說是至關重要的，我們想要順利的完成一個項目，缺少團隊合作是不行的。只有做到真正的團隊合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長補短，我們的工作才會更順利，我們的前途才更加光明。遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯誤。或許在這艘大船中，有人當自己是乘客，愿意享受生活或放松自我;或許當自己是舵手或船長，需要發(fā)揮積極主動性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導向，團結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實現(xiàn)自己的目標。 中層干部培訓是針對企業(yè)內(nèi)部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。白云區(qū)區(qū)域經(jīng)濟培訓單價

    工作輪換：主要針對重點培養(yǎng)人員，定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗，擴大對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的了解。這樣做還可以使中層管理者更好的理解相互間的問題，改善部門間的合作。具體形式可以是只在每個部門做觀察員，但更有效的方式是讓受訓者實際介入所在部門的工作，通過實際去做來了解所在部門的業(yè)務，包括銷售、生產(chǎn)、財務和其他業(yè)務，使職能管理人員"通才化"。多層參與：將企業(yè)各個部門中有發(fā)展前途的中層管理人員集結(jié)起來，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的獎酬機制、部門之間協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供總經(jīng)理參考。這種方法為中層管理人員提供分析和處理整個企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機會和經(jīng)驗。在職輔導：由較有經(jīng)驗的現(xiàn)任中層管理人員負責對其直接下屬的輔導，給下屬下放職權，提供學習管理的機會，提供幫助和指引。這種方法有助于確保當現(xiàn)任中層管理人員因退休、提升、調(diào)動、辭職等離開崗位而出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)能有訓練有素、熟悉業(yè)務進展情況的人員情況，避免導致較嚴重的銜接問題。 白云區(qū)區(qū)域經(jīng)濟培訓單價培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。

    貴大博才培訓中心坐落于貴州大學城,中心以從事多年培訓教學管理工作的精英人才組建管理團隊，與中國城鄉(xiāng)發(fā)展研究院建立了培訓合作關系。中心的師資以貴州大學和中國城鄉(xiāng)發(fā)展研究院的專家為主，同時聘請了中山大學、深圳大學、貴州省委黨校等省內(nèi)外專家充實教學團隊，師資力量雄厚，智力資源豐富，綜合實力強大。中心成立以來，為國家培訓了大量國家機關公務員、企事業(yè)單位人員及其其它各行各業(yè)人員，是貴州省高水平的培訓中心之一。中心秉承“為需求服務，為成才奠基”的服務理念，追求“學用結(jié)合，學以致用”的工作目標，堅守“廣交朋友、相互借鑒、攜手同行、共同發(fā)展”的從業(yè)標準。貴州貴大博才培訓中心是您吸取新鮮空氣的氧吧，是您享受收獲的樂園。讓我們陪伴您走向成功的彼岸！

    培訓方法:管理類培訓的對象是成人，通過培訓應使成人的觀念和行為有所轉(zhuǎn)變。灌輸和強制性學習的教育方式己經(jīng)被證明效果極差。真正深人人心的培訓必須在平等對話的基礎上展開，并輔之以特殊的技巧。在培訓實踐中被認為比較有效的方法包括研討法、調(diào)查培訓法、模擬法和案例法，“三明治”式培訓和體驗式培訓應作為今后在中層管理人員培訓中努力實踐的方法。三明治式:三明治式培訓是按集中培訓一分散實踐一集中總結(jié)再培訓一分散實踐再總結(jié)的過程進行的。適用于系統(tǒng)性培訓和專業(yè)人士培訓，一般時間跨度較長。這種方法實際上是將實踐的環(huán)竹納人規(guī)劃之中，以突出理論的針對性在運用這種方法時一定要注意兩個原則:其一，所培訓的內(nèi)容要集中在某一個領域，具有很強的相關性，避免求全而失掉目標的危險;其二，教師或顧問要在學員實習的時候跟進指導。體驗式:體驗式培訓是通過個人在活動中的允分參與，來獲得個人的體驗，而后在培訓師指導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗，提升個人認一識的培訓方式。或者說，凡是以活動開始的，先行后知的，都可以算是“體驗式培訓”。體驗式培訓與傳統(tǒng)的教育模式普遍根本的區(qū)別，前者以學員為中心(以學為主)，而后者以教師為中心(以教為主)。 在一個公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓并不足夠。

    中層管理人員培訓的主要內(nèi)容是開發(fā)他們的任職能力，使他們具備關于企業(yè)內(nèi)外形勢的認識和發(fā)展觀點，提高他們關于業(yè)務的決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的體系和經(jīng)營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。培訓的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略思維、忠誠意識、必備的leader修養(yǎng)和理論素質(zhì)、國家經(jīng)濟政策、集團公司及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略。專業(yè)知識：通過對專業(yè)知識的培訓提高專業(yè)才干能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。培訓內(nèi)容是根據(jù)不同的崗位對基礎知識、專業(yè)知識、專業(yè)管理技能等進行系統(tǒng)的培訓。管理能力：①自我管理類：提高管理水平中層管理人員角色分析：現(xiàn)代企業(yè)對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)意識；職業(yè)行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。②績效管理類：提高績效管理水平目標管理：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。 重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量，使自己領導的組織形成良好的企業(yè)文化。白云區(qū)區(qū)域經(jīng)濟培訓單價

通過對專業(yè)知識的培訓提高專業(yè)才干能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。白云區(qū)區(qū)域經(jīng)濟培訓單價

    自中心成立以來，我們秉持“明道革鼎，求真善行”的理念，以“為需求服務，為成才奠基”為宗旨，堅持提升自身素質(zhì)和綜合能力為己任，贏得了社會各界的贊揚和肯定！中心與省內(nèi)外多所高校建立了長期的培訓教學合作關系，實行室內(nèi)專業(yè)授課和移動課堂特色授課方式相結(jié)合，理論與實地考察相結(jié)合等豐富多彩的教學形式，做到學以致用、知行合一。精雕細作，我們腳踏實地；高瞻遠矚，我們志存高遠；胸懷天下，我們有容乃大！立足貴州，輻射全國。面對未來，我們的目標是：通過自身優(yōu)勢和社會各界的幫助與支持，秉承“誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的精神，塑造我們自身的良好形象；面對機遇和挑戰(zhàn)，我們奮勇而上，將貴州貴大博才培訓中心打造成在全省乃至全國都具有一定影響力的培訓品牌。貴州貴大博才培訓中心將會以更加穩(wěn)健的步伐，抓住機遇，勇對挑戰(zhàn)，以更加開闊的視野，保持昂揚奮發(fā)的姿態(tài)，為需求服務，為成才奠基，為社會貢獻！愿與社會各界真誠合作，攜手共進，實現(xiàn)夢想，收獲未來！ 白云區(qū)區(qū)域經(jīng)濟培訓單價

貴州貴大博才培訓中心（有限合伙）主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下干部培訓深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。