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電商云倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)之庫(kù)存準(zhǔn)確率管理要點(diǎn)解析！
云倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理者都清楚，庫(kù)存準(zhǔn)確率是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要指標(biāo)，其能在一定程度上綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理的水平，也是衡量倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)能力的重要依據(jù)。小編一文分析下保障庫(kù)存準(zhǔn)確率的管理要點(diǎn)：
1、儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃及存儲(chǔ)方法要合理
合理規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)并設(shè)置儲(chǔ)位，明確各功能區(qū)角色，針對(duì)不同的作業(yè)場(chǎng)景，應(yīng)用不同的存儲(chǔ)方法，使得不同功能區(qū)之間作業(yè)相互關(guān)聯(lián)但又有區(qū)別，避免因規(guī)劃和方法不當(dāng)導(dǎo)致串貨，從而導(dǎo)致庫(kù)存管理混亂。
2、儲(chǔ)區(qū)、儲(chǔ)位編碼標(biāo)識(shí)要明確
編碼規(guī)則要清晰、統(tǒng)一，并按照功能區(qū)做好目視化管理，這樣可以在作業(yè)時(shí)根據(jù)功能區(qū)區(qū)分，在一定程度上降低因作業(yè)活動(dòng)導(dǎo)致的庫(kù)存差錯(cuò)率。
3、系統(tǒng)管理流程及方法要落實(shí)
無(wú)論是存儲(chǔ)區(qū)還是分揀區(qū)，亦或者暫存區(qū)，都要有對(duì)應(yīng)作業(yè)活動(dòng)的流程管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作杜絕人為操作失誤的概率，保證商品在各個(gè)功能區(qū)安全性。
做好盤點(diǎn)管理制度，對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行定期、不定期的交叉盤點(diǎn)，保障各功能區(qū)庫(kù)存的準(zhǔn)確率。
4、人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)要到位
人是所有管理的基礎(chǔ)，使用合適的人是提高庫(kù)存準(zhǔn)確率的必要條件。要針對(duì)員工做定期培訓(xùn)，培養(yǎng)安全和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提升員工及團(tuán)隊(duì)作業(yè)的安全性和準(zhǔn)確率。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、合適的庫(kù)存管理策略、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)作業(yè)流程以及員工、團(tuán)隊(duì)的定期培訓(xùn)等措施，以保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確率，降低存儲(chǔ)的差異率，提高客戶服務(wù)滿意。
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