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成功實施德米薩ERP要做到的幾個關(guān)注點
企業(yè)實施德米薩ERP軟件時從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進銷存起步，無疑是正確的。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和進銷存是ERP實施其它流程的基礎(chǔ)，同時也易見效。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。
企業(yè)實施德米薩ERP軟件時從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進銷存起步，無疑是正確的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和進銷存是ERP實施其它流程的基礎(chǔ)，同時也易見效。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。在此階段投入應用并有所見效后，為了真正解決問題，應該實施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實施德米薩ERP的這兩個主要流程，要做到以下幾點。
  首先，德米薩ERP的實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務分析，以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。
  其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓的過程。它實質(zhì)上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現(xiàn)運營流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;其次在德米薩ERP項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業(yè)管理與結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)能浖脚_之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側(cè)重在合理的業(yè)務流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施德米薩ERP就必須關(guān)注到流程。
  第三個關(guān)注點是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關(guān)注兩類數(shù)據(jù)，一類是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是動態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱動態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
最終，培訓是企業(yè)成功實施的一大關(guān)鍵。對于整個實施的過程來說德米薩ERP的實施培訓這一個環(huán)節(jié)是必不可少也是至關(guān)重要的，培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導、ERP 理念的宣導一直到ERP操作的指導培訓。在這個過程中，對ERP系統(tǒng)實施進行有效的監(jiān)督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務都是終身免費，功能領(lǐng)先，企業(yè)值得擁有。
在此階段投入應用并有所見效后，為了真正解決問題，應該實施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實施德米薩ERP的這兩個主要流程，要做到以下幾點。
  首先，德米薩ERP的實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務分析，以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。
  其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓的過程。它實質(zhì)上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現(xiàn)運營流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;其次在德米薩ERP項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業(yè)管理與結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)能浖脚_之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側(cè)重在合理的業(yè)務流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施德米薩ERP就必須關(guān)注到流程。
  第三個關(guān)注點是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關(guān)注兩類數(shù)據(jù)，一類是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是動態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱動態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
最終，培訓是企業(yè)成功實施的一大關(guān)鍵。對于整個實施的過程來說德米薩ERP的實施培訓這一個環(huán)節(jié)是必不可少也是至關(guān)重要的，培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導、ERP 理念的宣導一直到ERP操作的指導培訓。在這個過程中，對ERP系統(tǒng)實施進行有效的監(jiān)督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務都是終身免費，功能**，企業(yè)值得擁有。
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