物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，企業(yè)對(duì)物流的關(guān)注已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈與物流之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：物流活動(dòng)的優(yōu)化已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈。隨著傳統(tǒng)企業(yè)管理走向供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的物流活動(dòng)也拓展到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)的優(yōu)化已經(jīng)不局限于企業(yè)自身，而是要從供應(yīng)鏈的視角來考慮整條鏈上物流活動(dòng)的優(yōu)化，這個(gè)物流也被稱為供應(yīng)鏈物流。所謂供應(yīng)鏈物流，就是以物流活動(dòng)為關(guān)鍵，協(xié)調(diào)供應(yīng)領(lǐng)域的采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售領(lǐng)域的客戶服務(wù)和訂貨處理業(yè)務(wù)，包括對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計(jì)劃和管理活動(dòng)以及全部物流管理活動(dòng)。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和第三方物流企業(yè)等。企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件。銀川疫苗貨運(yùn)物流

現(xiàn)如今網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)是我們常用的購(gòu)物方式了，對(duì)于快遞我們肯定是非常熟悉的了。對(duì)于物流大家可能了解到就不多，現(xiàn)在就來給大家介紹—下物流和快遞有什么區(qū)別。1、從派送方式上。物流：一般是不送上門的。門到門，點(diǎn)到點(diǎn)，門到點(diǎn)等。送上門一般需要費(fèi)用。快遞：一般是送上門的。講究的是時(shí)效。簽收情況等。2、從運(yùn)輸速度上。物流一般相當(dāng)會(huì)慢一些，但是有專線物流會(huì)比較快。比如我們公司武昌到深的專門，10小時(shí)，點(diǎn)到點(diǎn)?？爝f有時(shí)候速度快，有時(shí)候速度慢，看距離和網(wǎng)絡(luò)。比如中通快遞從上海杭州到武昌一般是頭天發(fā)第二天到?？焖贂r(shí)效穩(wěn)定，物流速度慢一點(diǎn)，如何是專線物流會(huì)快，但是價(jià)格貴一點(diǎn)兒。廣州跨省物流冷鏈物流中選用預(yù)冷保溫會(huì)很重要。

影響物流成本的因素很多，主要涉及競(jìng)爭(zhēng)因素。競(jìng)爭(zhēng)因素包括以下三方面，具體詳情如下：1、訂貨周期。企業(yè)物流系統(tǒng)的高效必然可以縮短企業(yè)的訂貨周期，降低客戶的庫(kù)存，從而降低客戶的庫(kù)存成本，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、庫(kù)存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。3、運(yùn)輸。企業(yè)采用更快捷的運(yùn)輸方式，雖然會(huì)增加運(yùn)輸成本，卻可以縮短運(yùn)輸時(shí)間，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持至低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源至優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫(kù)存量。準(zhǔn)確地說，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，同時(shí)自身物流管理能力較強(qiáng)，可以采取自營(yíng)物流的方式。

隨著農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)異的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)異的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流品牌迅速崛起，逐漸成為農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流行業(yè)中的**！由于一些企業(yè)不具備專業(yè)的冷鏈物流運(yùn)作體系，也沒有冷鏈物流配送中心，而冷鏈物流中心的建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大、回收期長(zhǎng)的服務(wù)性工程，建立冷鏈物流中心顯然不適合他們。這些企業(yè)可與社會(huì)性專業(yè)物流企業(yè)結(jié)成組織，有效利用第三方物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流業(yè)務(wù)。企業(yè)在選擇物流業(yè)務(wù)自營(yíng)還是外包時(shí)，要綜合考慮需物流對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行系統(tǒng)論證。銀川疫苗貨運(yùn)物流

物流運(yùn)輸中所使用的單證文件等都必須具有通用性，使之能適應(yīng)不同運(yùn)輸方式、不同企業(yè)及其銜接的工作需要。銀川疫苗貨運(yùn)物流

冷鏈物流使用冷庫(kù)的注意事項(xiàng)：1、通常，大型冷庫(kù)應(yīng)該制定嚴(yán)格的貨物管理和堆放制度，不得將貨物放到隔離帶或者是貨架通道的地方，確保所有的貨物都能夠端放在噴頭保護(hù)的范圍內(nèi)，且防火隔離帶要起到一定的作用。2、由于大型冷庫(kù)主要是用來長(zhǎng)期儲(chǔ)藏貨物，而且溫度比較低，一般情況下是不會(huì)發(fā)生自燃現(xiàn)象的；但是，如若庫(kù)內(nèi)的可燃物較多，相關(guān)的工作人員沒有做好相應(yīng)的庫(kù)內(nèi)溫度管理工作，導(dǎo)致庫(kù)溫波動(dòng)幅度過大，那么其還是有可能導(dǎo)致火災(zāi)現(xiàn)象的發(fā)生。銀川疫苗貨運(yùn)物流

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