自營(yíng)還是外包，在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身對(duì)物流的需求以及資源條件，綜合考慮以下主要因素：1.物流對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。物流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了產(chǎn)生物流成本外，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)正面影響，即刺激消費(fèi)需求，增加銷(xiāo)售額。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要關(guān)心的是物流對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，即銷(xiāo)售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務(wù)自營(yíng)還是外包時(shí)，要綜合考慮需物流對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行系統(tǒng)論證。2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力。物流對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營(yíng)還是外包的重要維度。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。例如，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成效取決于其背后的物流管理能力，這直接關(guān)系到消費(fèi)者體驗(yàn)和滿(mǎn)意度。所以，物流是電商企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于OEM(原始設(shè)備制造商)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在生產(chǎn)制造與品控，物流并非是其關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，同時(shí)自身物流管理能力較強(qiáng)，可以采取自營(yíng)物流的方式。黑龍江運(yùn)輸物流公司

選快遞還是物流考慮的肯定還是如何在保證時(shí)效的情況下花少的錢(qián)，那么到底該怎么選呢?一、根據(jù)貨物大小來(lái)選擇。大件走物流，小件發(fā)快遞。這是人們常說(shuō)的一句話(huà)，也確實(shí)是如此。快遞適合小件，就二三十公斤以?xún)?nèi)的物品。四通一達(dá)、順豐、郵政都是非常不錯(cuò)的選擇。而物流則適合重量三十公斤以上或者體積非常龐大的貨物了。比如說(shuō)空調(diào)冰箱家具等家用電器，重量體積都比較大，同時(shí)也比較貴重，可以選擇物流當(dāng)中的整車(chē)運(yùn)輸，一次性將你的貨物送到目的地。在打包時(shí)，物流公司也會(huì)給你采用加固、防震包裝，防止貨物運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞。二、根據(jù)價(jià)格來(lái)選擇?？爝f價(jià)格是按照公斤來(lái)收取的，分為首重和續(xù)重，各個(gè)快遞的首重和續(xù)重都不相同。但是如果你是寄一個(gè)二三十公斤以?xún)?nèi)的貨物的話(huà)，總共需要花費(fèi)的費(fèi)用都會(huì)差不太多，可能會(huì)有的貴一點(diǎn)有的便宜一點(diǎn)，但是總體來(lái)說(shuō)還是相差不大的。如果這個(gè)時(shí)候你要寄物流的話(huà)就很不劃算了。貨運(yùn)物流報(bào)價(jià)在各種物流路線(xiàn)的不同時(shí)期，市場(chǎng)需求變化很大。

從物流企業(yè)的運(yùn)輸定價(jià)來(lái)看，需要考慮運(yùn)輸?shù)呢浳飻?shù)量、運(yùn)輸目的地、存在的風(fēng)險(xiǎn)、人工成本等多個(gè)方面。1.定價(jià)考慮成本因素。定價(jià)困難的主要原因是成本計(jì)算困難。所謂成本分為社會(huì)成本和企業(yè)成本。物流企業(yè)的社會(huì)成本對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)影響不大，而企業(yè)的成本對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)影響則非常大。提高物流流程的效率可以降低生產(chǎn)成本。將稅金等所有成本計(jì)入生產(chǎn)總成本，除以產(chǎn)品數(shù)量后，即可得到企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的一定浮動(dòng)空間定價(jià)，還要考慮企業(yè)的隱性消費(fèi)和廣告費(fèi)用。后期還有維護(hù)費(fèi)用。2、考慮市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。在各種物流路線(xiàn)的不同時(shí)期，市場(chǎng)需求變化很大。部分物流航線(xiàn)因季節(jié)性影響市場(chǎng)需求，部分航線(xiàn)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響市場(chǎng)需求。在制定定價(jià)時(shí)，還要綜合考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的變化，做出合理的定價(jià)。

物流運(yùn)輸是兩種以上運(yùn)輸方式或單一方式兩程以上的連續(xù)運(yùn)輸組織，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人或聯(lián)運(yùn)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)從接受貨物托運(yùn)、各區(qū)段運(yùn)輸、各區(qū)段運(yùn)輸銜接，直到貨物交付全程運(yùn)輸期間的全部運(yùn)輸及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。無(wú)論全程運(yùn)輸過(guò)程中包含幾個(gè)區(qū)段，使用幾種運(yùn)輸方式，經(jīng)過(guò)幾次中轉(zhuǎn)換裝，均要對(duì)運(yùn)輸?shù)娜特?fù)責(zé)。聯(lián)運(yùn)合同是從起運(yùn)地到目的地的全程運(yùn)輸合同。全程運(yùn)輸組織工作的主要內(nèi)容是提供服務(wù)與組織銜接，與運(yùn)輸代理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容相似。物流運(yùn)輸實(shí)行“一次托運(yùn)，一份運(yùn)輸合同，一次結(jié)算費(fèi)用，一票到底”的全程負(fù)責(zé)制。貨主只要與聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人訂立一份物流運(yùn)輸合同，辦理一次托運(yùn)，一次結(jié)算全程費(fèi)用，通過(guò)一張運(yùn)輸單據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)貨物全程運(yùn)輸。與傳統(tǒng)分段運(yùn)輸相比，貨主辦理的手續(xù)簡(jiǎn)便，方便了貨主，提高了工作效率。物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格相當(dāng)就便宜一些，但是專(zhuān)線(xiàn)物流會(huì)貴一點(diǎn)兒，因?yàn)樗俣瓤飚a(chǎn)品單一等。

電子商務(wù)物流又稱(chēng)網(wǎng)上物流，就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，旨在創(chuàng)造性的推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶(hù)主動(dòng)找到，能夠在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。貿(mào)易公司和工廠(chǎng)能夠更加快捷的找到性?xún)r(jià)比適合的物流公司。網(wǎng)上物流致力把世界范圍內(nèi)大數(shù)量的有物流需求的貨主企業(yè)和提供物流服務(wù)的物流公司都吸引到一起，提供中立、誠(chéng)信、自由的網(wǎng)上物流交易市場(chǎng)，幫助物流供需雙方高效達(dá)成交易。已經(jīng)有越來(lái)越多的客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)上物流交易市場(chǎng)找到了客戶(hù)，找到了合作伙伴，找到了海外代理。網(wǎng)上物流提供的至大價(jià)值，就是更多的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，給全球物流帶來(lái)了新的發(fā)展，使物流具備了一系列新特點(diǎn)：信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化以及綠色物流?，F(xiàn)在電子商務(wù)的物流除了自營(yíng)模式、聯(lián)盟模式、第三方物流之外，還出現(xiàn)了眾包物流模式。物流和快遞有什么區(qū)別？北京比較好的物流公司

冷鏈物流適用于醫(yī)用采樣、取樣，生物制劑冷凍低溫運(yùn)輸、血液運(yùn)輸?shù)?。黑龍江運(yùn)輸物流公司

降低物流成本的措施和對(duì)策：采取全程供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)應(yīng)從過(guò)去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶(hù)到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶(hù)之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本至小化。采取全程供應(yīng)鏈管理模式可以有效地縮短供應(yīng)商到客戶(hù)的“時(shí)間距離”，縮短從客戶(hù)需求提出到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的響應(yīng)周期，減少緩沖庫(kù)存成本，有效節(jié)約物流費(fèi)用，降低物流成本。黑龍江運(yùn)輸物流公司