如何開展中層管理者培訓？從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規(guī)劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應能力。四方面培訓后，中層管理人員發(fā)揮了其承上啟下重要的作用。企業(yè)各部門溝通順暢，增強了整體作戰(zhàn)能力；上層決策及時、有效地得到了執(zhí)行等一系列優(yōu)勢，企業(yè)得到了平穩(wěn)的過渡。從管理到領導。在中高層管理干部調整心態(tài)、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區(qū)別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，然后從管理走向領導。企業(yè)內訓特色：需求界定準確。北京建筑設計企業(yè)內訓內容
培訓對員工個人的好處:1、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義"按勞分配"的原則，勞動技能越高，創(chuàng)造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對于企業(yè)的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關系。2、有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。廣東大型企業(yè)內訓價格企業(yè)內訓機構具有專業(yè)的企業(yè)培訓項目顧問，能夠協(xié)助企業(yè)開展確認培訓需求。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓形式包括企業(yè)內訓和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡遠程授課。企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業(yè)所需人才的較好方法之一。
內訓的種類：一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。二、依訓練需要可區(qū)分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練--依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如:班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練--著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如:服務業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質管理進研修等。課題別訓練--是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。企業(yè)培訓師培訓對象為外部企業(yè)與個人，企業(yè)內訓師培訓對象為企業(yè)內部員工。
企業(yè)內訓的主題：1、團隊合作與團隊的建立。參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，并且獲得一種歸屬感。如果必要的話，企業(yè)培訓還會針對特定的團隊設定動態(tài)議題，像是矛盾的解決以及跨文化多樣性的協(xié)調，如此一來可以讓參與者覺得與他人相連結，并采取一個堅定的立場以確保團隊成功。2、領導能力、指導與授權。參與者要探索一個成功的領導所應具備的人格特質，包括:承諾、愿景、激發(fā)他人、溝通、主動聆聽、熱情、正直，還有以身作則。在企業(yè)培訓課程中，參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質。他們探索要身為一個有效的指導教練須具備的特質，并且了解如何協(xié)助他人將他們的貢獻跟潛能發(fā)揮到。參與者將深入了解授權的意義，并且得以實踐與增長他們自身指導及授權的能力。以企業(yè)中高層管理人員為主要培訓對象，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎和有效的改進方案。天津建筑企業(yè)內訓培訓
公開課與內訓課的區(qū)別比較：公開課與內訓課的側重點不同。北京建筑設計企業(yè)內訓內容
企業(yè)內訓的重要性有以下幾點：1、組織企業(yè)內訓對優(yōu)良員工進行激勵，組織培訓，可以提高員工的工作技能，激勵可以讓員工對工作比較熱情，而且企業(yè)優(yōu)良員工是企業(yè)內部培訓師的重要來源。2、企業(yè)文化，培訓的時候，也是宣傳企業(yè)文化的好機會，企業(yè)內訓是統(tǒng)一思想的好機會，在企業(yè)內訓時，一般都是先培訓優(yōu)良員工的高層管理人員，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量，宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。3、企業(yè)內訓在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)提高企業(yè)管理效益。北京建筑設計企業(yè)內訓內容
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