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湖南戰(zhàn)略決策系統(tǒng)收費標準

來源: 發(fā)布時間:2021-11-27

利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務的購買者和使用者群體,他們是企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源,好的企業(yè)利潤源,一是要有足夠的規(guī)模,二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解,三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務,好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,二要為構成利潤源的客戶創(chuàng)造價值,三要為企業(yè)創(chuàng)造價值,有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務或者缺乏利潤源的針對性,或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。對于中國企業(yè),尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),專注盈利并快速成長就是“做正確的事”。湖南戰(zhàn)略決策系統(tǒng)收費標準

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贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構,是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析,贏利模式:差異化,產(chǎn)品差異化帶來較高的收益,可以用來對付供方壓力,同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。后,采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司,在面對替代品威脅時,其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備,即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是,如果建立差異化的活動總是成本高昂.如:普遍的研究、產(chǎn)品設計、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務等。那么實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價。促進資金的橫向融通和經(jīng)濟的橫向聯(lián)系,提高資源配置的總體效益。

“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”,反義詞是“虧本、虧損”,“盈利”只有一個意思,就是“收支相減之后的利潤”,就是賺到了利潤。在古代書籍中,常見“贏利”一詞,而現(xiàn)代漢語更常見的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說企業(yè)盈利情況,而不說企業(yè)贏利,盡管二者意思相同??偨Y:“營利”就是“謀利”,以賺錢為目的,但不一定賺到了錢;“贏利”指可能虧本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,還賺到了錢。而在現(xiàn)代漢語中,通常使用“盈利”而不用“贏利”。學習贏利系統(tǒng)能干什么?強大企業(yè)!人才團隊系統(tǒng)培訓課程

“贏利”指可能虧本,也可能盈余。湖南戰(zhàn)略決策系統(tǒng)收費標準

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種,前者的盈利模式是自發(fā)形成的,企業(yè)對如何盈利,未來能否盈利缺乏清醒的認識,企業(yè)雖然盈利,但盈利模式不明確不清晰,其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點;后者,也就是自覺的盈利模式,主要還是企業(yè)通過對盈利實踐的總結,對盈利模式加以自覺調(diào)整和設計而成的,它還具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。湖南戰(zhàn)略決策系統(tǒng)收費標準

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