職業(yè)經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經理人較重要的使命就是經營管理企業(yè)，使其獲得較大的經濟效益。所以對職業(yè)經理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經營失敗后的職業(yè)風險。經理人的職業(yè)化，必須將經理人的利益與企業(yè)的經營績效結合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。職業(yè)經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。浙江在職經理人培訓怎么樣

職業(yè)經理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業(yè)經理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。浙江在職經理人培訓怎么樣作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。

職業(yè)經理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個經理人能力不行當然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經理人的職業(yè)操守——經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等?！奥殬I(yè)經理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第1位；“職業(yè)經理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業(yè)。如果一個公司的總經理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業(yè)的經理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經理人證書。

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個地方，這樣的職業(yè)經理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你現(xiàn)在出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業(yè)經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業(yè)經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業(yè)來講，因職業(yè)經理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經理人無能的表現(xiàn)，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。職業(yè)經理人應不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。

職業(yè)經理人要具備哪些能力：檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。要建立起不同的檢查系統(tǒng)，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查，主動爭取國家有關部門的檢查，讓國家?guī)椭约哼\作，幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過這個檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的能力，還要有讓這個檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力。用人的能力：有識別人的能力，要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人，包括能耐大小不同的人，性格特點不同的人，知識結構不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，并把他們放到合適的位置上，使企業(yè)形成一個生機勃勃、有活力的集體。經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。北京產品經理人培訓多少錢

寬泛來講，職業(yè)經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術。浙江在職經理人培訓怎么樣

職業(yè)經理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業(yè)經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團隊業(yè)務骨干為你分擔相關業(yè)務?？傊殬I(yè)經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。浙江在職經理人培訓怎么樣

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