收集需求信息：制定培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研計(jì)劃后，需具體實(shí)施以收集培訓(xùn)項(xiàng)目需求信息。在這個(gè)階段，通常可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：被調(diào)研人員不予配合，或者應(yīng)付了事。這是由于思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，培訓(xùn)項(xiàng)目部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研的目的、內(nèi)容、方法認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致協(xié)作困難。調(diào)研方法和工具欠合理。調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)調(diào)研工具不夠嚴(yán)謹(jǐn)甚至漏洞百出，使被調(diào)研者不知道如何配合或產(chǎn)生抵觸情緒，無(wú)法準(zhǔn)確地獲取所期望的信息，這與較初工具的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)密切相關(guān)。調(diào)研流程不順暢。比如調(diào)研時(shí)間的安排不合理，溝通反饋的機(jī)制和流程不順暢。人員能力不匹配。調(diào)研人員的訪(fǎng)談能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力、溝通能力等不足，影響了需求調(diào)研的順利開(kāi)展和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。兩個(gè)維度是：感性——理性；內(nèi)傾——外傾。內(nèi)蒙古人力資源5D機(jī)構(gòu)

適合員工的培訓(xùn)項(xiàng)目課程有哪些？如何選擇：基礎(chǔ)類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目課程基礎(chǔ)類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目課程就是關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司的每個(gè)員工來(lái)自不同的地方，聚集在企業(yè)里要共同協(xié)助工作。因此，企業(yè)文化的培訓(xùn)項(xiàng)目也還很重要，能快速讓他們認(rèn)可企業(yè)文化，與企業(yè)保持有相同的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，才可以與企業(yè)并肩作戰(zhàn)。尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)項(xiàng)目，這項(xiàng)基礎(chǔ)類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目更為重要，可以讓新員工更快的融入到企業(yè)工作氛圍中，熟悉工作環(huán)境，消除陌生感，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo)，一起共同努力。內(nèi)蒙古人力資源5D機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的目的是為了解決企業(yè)中的問(wèn)題。

培訓(xùn)管理第三把利器，小飛刀：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法：一場(chǎng)培訓(xùn)真正能解決的問(wèn)題其實(shí)不多。 很多講師的培訓(xùn)課程大綱上，一條往往就是培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)中也往往是多元化，既可以解決態(tài)度上的問(wèn)題，也可以解決所有技能上的問(wèn)題。包治病的藥一定不是什么好藥。針對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)課程實(shí)施前，一定要提煉一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)正是培訓(xùn)課程能夠解決并達(dá)成的，并且在實(shí)施過(guò)程中圍繞問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)。在培訓(xùn)實(shí)施完后，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)的改判情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估和分析，這是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

時(shí)代潤(rùn)澤的定位是培訓(xùn)技術(shù)提供商，所有5D培訓(xùn)項(xiàng)目都是與合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和信息，案例中具體客戶(hù)的名稱(chēng)、產(chǎn)出成果等均做了過(guò)濾處理。2019年3月，某省公司地區(qū)分公司希望制定2019年年度培訓(xùn)計(jì)劃。為了更好地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)提出的“培訓(xùn)要從大水漫灌向準(zhǔn)確滴灌轉(zhuǎn)型”的要求，切實(shí)掌握客戶(hù)的實(shí)際培訓(xùn)需求，制定準(zhǔn)確的培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)“以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)”的設(shè)想，實(shí)施了“5D年度培訓(xùn)計(jì)劃制定”項(xiàng)目。5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)，讓年度培訓(xùn)計(jì)劃不再是一張單薄的開(kāi)課清單！5D培訓(xùn)快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素思維體系。

全流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃：以企業(yè)問(wèn)題解決線(xiàn)為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)線(xiàn)和學(xué)員成長(zhǎng)線(xiàn)，以終為始來(lái)規(guī)劃培訓(xùn)的過(guò)程，確保培訓(xùn)可以立竿見(jiàn)影的解決企業(yè)問(wèn)題。 聚焦11項(xiàng)員工能力，規(guī)劃17個(gè)5D培訓(xùn)落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)落地成果輸出，讓所有的培訓(xùn)可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的培訓(xùn)效果。示例：培訓(xùn)管理能力提升類(lèi)培訓(xùn)規(guī)劃，17個(gè)5D培訓(xùn)落地項(xiàng)目，共計(jì)規(guī)劃：個(gè)人行為改善落地點(diǎn)1276個(gè)；組織績(jī)效改善落地點(diǎn)162個(gè)。5D人力資源管理模型，根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性?xún)蓚€(gè)維度將人力資源管理分為五個(gè)類(lèi)型，分別為金類(lèi)、火類(lèi)、木類(lèi)、水類(lèi)、土類(lèi)。按照維度傾向性的不同，5D性格在情感表達(dá)和行為方式上的表現(xiàn)均有所不同。內(nèi)蒙古人力資源5D機(jī)構(gòu)

5D企業(yè)文化量表也從主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功準(zhǔn)則六個(gè)方面分析。內(nèi)蒙古人力資源5D機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)項(xiàng)目并不是目的，培訓(xùn)項(xiàng)目只是一種手段。因此，我們必須先確立培訓(xùn)項(xiàng)目的目的。譬如，我們對(duì)某一崗位的員工工作表現(xiàn)不滿(mǎn)意，或者我們現(xiàn)在是滿(mǎn)意的，但是希望他們?cè)谀骋粋€(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提升到某一個(gè)程度以利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或管理的需要，所以為這部分的員工提供培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣培訓(xùn)項(xiàng)目就具有意義了。如果為了培訓(xùn)項(xiàng)目而培訓(xùn)項(xiàng)目，只會(huì)成為一種吃力不討好，勞民傷財(cái)?shù)氖虑椤Ａ硗?，?duì)于員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們感覺(jué)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有必要性，只是企業(yè)的單方面要求，他們就會(huì)消極對(duì)待，其效果可想而知。所以培訓(xùn)項(xiàng)目前需要對(duì)員工進(jìn)行足夠且有效的溝通，讓他們感覺(jué)是他們自己的需要。內(nèi)蒙古人力資源5D機(jī)構(gòu)

西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司位于豐慶路1號(hào)麥爾斯頓財(cái)富廣場(chǎng)9A，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢(xún)，行動(dòng)學(xué)習(xí)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。西安時(shí)代光華以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。