培訓(xùn)方法：角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。優(yōu)點(diǎn)：a.能激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情；b.可增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性；c.能夠激發(fā)熱烈的討論，使學(xué)員各抒己見；d.能夠提供在他人立場上設(shè)身處地思考問題的機(jī)會(huì)；e.可避免可能的危險(xiǎn)與嘗試錯(cuò)誤的痛苦。局限性：a.觀眾的數(shù)量不宜太多；b.演出效果可能受限于學(xué)員過度羞怯或過深的自我意識(shí)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的問題：a.要準(zhǔn)備好場地與設(shè)施，使演出學(xué)員與觀眾之間保持一段距離；b.演出前要明確議題所遭遇的情況；c.謹(jǐn)慎挑選演出學(xué)員與角色分配；d.鼓勵(lì)學(xué)員以輕松的心情演出；e.可由不同組的學(xué)員重復(fù)演出相同的情況；f.可安排不同文化背景的學(xué)員演出，以了解不同文化的影響。培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。河南培訓(xùn)體系培訓(xùn)哪家好

職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間全國是不固定的，職業(yè)培訓(xùn)證書考試秉持著方便學(xué)員學(xué)完即可考試，快速取得證書的原則，參加完CETTIC職業(yè)培訓(xùn)課程以后，即可報(bào)名參加考試，具體的報(bào)名可以咨詢當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證考試時(shí)間一般每個(gè)月都會(huì)組織考試，考試日期會(huì)安排在假期，方便學(xué)員有時(shí)間參加考試，法定節(jié)假日可能會(huì)出現(xiàn)延遲，以具體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通知為準(zhǔn)。與其他有關(guān)認(rèn)證培訓(xùn)不同，勞動(dòng)關(guān)系管理師強(qiáng)調(diào)通過分析大量企事業(yè)單位的實(shí)際問題和案例，提高學(xué)員在勞動(dòng)關(guān)系管理中的各個(gè)方面的各種實(shí)操能力。河北跨部門溝通培訓(xùn)模式培訓(xùn)可提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)培訓(xùn)由“管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。比如飯店業(yè)培訓(xùn)的課程主要是管理實(shí)務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等，可以說是一種“管理型”培訓(xùn)；但是隨著旅游市場競爭的加劇，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化水平不斷提高，管理者不但要考慮企業(yè)內(nèi)部管理的問題，更要考慮經(jīng)營的問題。因此旅游企業(yè)、特別是飯店管理培訓(xùn)也應(yīng)向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)的重點(diǎn)課程是市場營銷、成本控制、資本運(yùn)營、管理戰(zhàn)略等，使經(jīng)理們能夠在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)如何開拓市場、降低成本，在市場競爭中取勝。

我們一直都在強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)是人才的競爭，企業(yè)的中心競爭力一定是培養(yǎng)出合適的人才。也講到了企業(yè)內(nèi)部打造培訓(xùn)體系要匹配戰(zhàn)略、有系統(tǒng)框架、要查缺補(bǔ)漏，同時(shí)分階段、分崗位、分能力去制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且長期堅(jiān)持。很多人講，培訓(xùn)工作不好做，不僅不容易出業(yè)績，還容易背鍋。曾有一項(xiàng)大規(guī)模向全球CEO的調(diào)查顯示：65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的或者針對(duì)性不強(qiáng)的。企業(yè)培訓(xùn)沒法落地，一直是企業(yè)和相關(guān)培訓(xùn)部門頭疼的問題。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，依托雄厚的科研實(shí)力。

那么到底為什么會(huì)造成這種不理想、效果差的局面呢？縱觀企業(yè)現(xiàn)狀，大致可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)盲目跟風(fēng)，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定培訓(xùn)課程。這種盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象在大多事情中都是要不得的，更別說不同的企業(yè)針對(duì)不同的實(shí)際工作制定的培訓(xùn)方案了。企業(yè)的盲目跟風(fēng)，就容易造成所指定的培訓(xùn)課程脫離員工實(shí)際需要，更沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，這樣明顯起不了理想的培訓(xùn)效果。二是企業(yè)培訓(xùn)方式、方法單一。企業(yè)的培訓(xùn)方式大致可以分為在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，每種培訓(xùn)方式都各有利弊，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況判斷到底采用哪種方式進(jìn)行。另外，當(dāng)前的企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)方法單一，一般都采用填鴨式的授課進(jìn)行，這種方法雖然有其可取之處，但方法單一，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。理念培訓(xùn)是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變。河南培訓(xùn)體系培訓(xùn)哪家好

個(gè)人技能培訓(xùn)種類有資格認(rèn)證培訓(xùn)。河南培訓(xùn)體系培訓(xùn)哪家好

企業(yè)培訓(xùn)由“線下培訓(xùn)”向“線上+線下結(jié)合”方式轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)的方式和路徑也發(fā)生了很大的變化，原本培訓(xùn)需要講師一場一場地講授，學(xué)習(xí)者需要突出專門的時(shí)間來參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)在隨著各種學(xué)習(xí)技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展，把傳統(tǒng)的線下課程，碎片化、結(jié)構(gòu)化成各式各樣的線上課程，企業(yè)通過搭載線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，建議網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，員工可以通過線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)或完成組織的學(xué)習(xí)分配任務(wù)。培訓(xùn)分類：一切培訓(xùn)的目的可分心態(tài)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)。也有對(duì)培訓(xùn)分為這樣兩種：個(gè)人技能培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)。河南培訓(xùn)體系培訓(xùn)哪家好

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