ISO認證對企業(yè)有什么好處？為中小型客戶增添信譽和信心；“除了實現(xiàn)客戶更高的信心水平和更好地留住客戶，供應商的選擇過程也得到了改善。例如，邀請潛在供應商讓他們的業(yè)務符合ISO9000的要求，只有供應商的業(yè)務流程與ISO9000的要求是一致的，我們才會選擇與其合作，這將確保我們的客戶獲得一貫良好的服務。”幫助中小企業(yè)獲得新的商業(yè)機會和銷售；“質量管理體系的執(zhí)行，為我們帶來了技術轉移，幫助開辟新的商業(yè)機會和提高產(chǎn)品銷售。我主張小公司導入標準，它可以提升產(chǎn)品的品質，以幫助擴大企業(yè)本地及出口市場?！蔽覀冊概c您共同努力，共擔風雨，合作共贏。河北中智光華培訓

提升培訓效果的途徑：基層管理者需要培訓的內容是：人際關系；培養(yǎng)下屬；指導工作。企業(yè)內不同部門所需培訓的內容也不相同。企業(yè)經(jīng)營活動的主要部門是生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源管理等。生產(chǎn)部門的培訓內容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關的專門培訓外，主要還有生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、制造管理、作業(yè)研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、采購管理、計量管理、品質管理、庫存管理、物料管理等。營銷部門的培訓內容主要有市場調查、營銷分析、營銷。陜西6D培訓技巧現(xiàn)代教育培訓需要超前性，其目標不但但是培養(yǎng)現(xiàn)實人才。

我們不否認，甚至一直強調領導在新員工培訓中的重要作用。但問題是有些領導的講話確實缺乏針對性、指導性，甚至沒有影響性。臺上連篇累牘，臺下昏昏欲睡。偶見一些懂得說話技巧的領導，卻只是慷慨激昂地敘說公司的往事，用大量的時間去回顧歷史，卻不展望未來，沒有對新員工在公司未來的發(fā)展起到指導作用。即便新員工被強大氣場所感召，一開始似打雞血般興奮?？墒腔仡^到工作崗位上干個一兩天就又索然無味了。一方面是企業(yè)文化的強烈表述，但絕非個人主義的宣講，字里行間切實地跟企業(yè)的歷史、未來，企業(yè)的價值觀關聯(lián)上。另一方面，對于新員工的現(xiàn)有工作、發(fā)展起到指導作用，讓新員工在其中有自己的思考和收獲，并憧憬自己在公司的明天，有遠大的目標支撐。

制定年度培訓計劃時需要注意以下問題：年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。培訓需求調查；年度培訓計劃的制訂；年度培訓計劃的組織；培訓總結；培訓效果評估。培訓可以分為長期培訓和短期培訓。

企業(yè)培訓由“注意組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個人發(fā)展相結合”轉變。大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓，都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的，而很少考慮受訓人自身發(fā)展的要求。因而導致很多企業(yè)培訓做了不少，但受訓人不積極、收效并不理想。因而企業(yè)培訓除了考慮企業(yè)發(fā)展需求外，更要重視對員工個人職業(yè)生涯的設計、情商和潛能的發(fā)揮，使培訓也為員工個人事業(yè)發(fā)展做準備，這樣的培訓，就會變“要你培訓”為“我要培訓”，才能取得比較理想的效果。內培訓體系包括目標培訓。山西5D培訓落地

個人技能培訓種類有英語培訓。河北中智光華培訓

員工培訓是企業(yè)的生命線，若是員工培訓問題解決不了，那么必然影響到整個企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。而對于員工培訓很容易出現(xiàn)的問題和很難解決的問題就是：員工對培訓不感興趣，起不到培訓效果。對于這個問題，首先就需要弄清楚問題在哪里？而一般產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾點。在現(xiàn)在的許多企業(yè)對基層員工培訓的目標基本都是從問題導向進行出發(fā)，也就是根據(jù)基層管理人員在工作過程中出現(xiàn)的各種表現(xiàn)問題，進行組織培訓，很少從基層管理人員工出色的履行崗位職責，高標準的完成工作任務所需要的素質角度進行培訓。雖然“頭很痛醫(yī)頭，腳很痛醫(yī)腳”的培訓一直都是一個極好培訓方案，但是，相對缺乏體系化設計的基層管理人員來說這樣的培訓還存在明顯的不足。河北中智光華培訓

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