這種投資回報，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必經(jīng)之路無論從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和國家政策導向，還是從企業(yè)家個人使命與情懷，甚至從賺取更多的經(jīng)濟回報上講，做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的，肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時候，考驗的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動，成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長型企業(yè)能夠低成本開啟品牌之路，除了陪跑式的深度服務，我們還為大家準備了線上線下課程、閉門會、輕咨詢等短平快的服務，比較低5000元即可享受一對一咨詢服務，遠程亦可。詳情請掃碼聯(lián)系。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構。云南一比七

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價值，后者銷售的感性價值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產品，是實實在在的使用功能和物理價值。比如，一臺挖掘機，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產效率，產品品質如何，售后服務怎樣，價格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產品，一般價格浮動比較小，產品品質決定生死。可以說，2B產品是理科生。一比七新銳品牌孵化一比七企業(yè)文化塑造，增強團隊凝聚力。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時，中小企業(yè)的**痛點是業(yè)績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。一比七品牌策劃全國排名第七。

大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實上，確實有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設計就是做品牌全案。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。湖南一比七企業(yè)

一比七品牌包裝設計，提升產品終端競爭力。云南一比七

一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”，團隊“做不對”。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中，關鍵決策可現(xiàn)場拍板，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團隊動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強團隊凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥椋硇耐度肫放茟?zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動?！具厡W邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略、價值提煉、用戶洞察、內容體系、營銷策略、增長路徑等）。更是實戰(zhàn)工坊：每個關鍵模塊學習后，立即結合企業(yè)自身情況進行針對性研討和方案初擬。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉化為企業(yè)自身的思考框架。云南一比七