廣東中翔新材料簽約德米薩智能ERP加強(qiáng)企業(yè)管理水平
碩鋮工業(yè)簽約德米薩智能進(jìn)銷存系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
燊川實(shí)業(yè)簽約德米薩醫(yī)療器械管理軟件助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展
森尼電梯簽約德米薩進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源管控
喜報(bào)!熱烈祝賀德米薩通過國際CMMI3認(rèn)證
德米薩推出MES系統(tǒng)助力生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范管理
德米薩醫(yī)療器械管理軟件通過上海市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會評審認(rèn)證
德米薩ERP助力客戶成功對接中石化易派客平臺
選擇進(jìn)銷存軟件要考慮哪些因素
德米薩告訴您為什么說ERP系統(tǒng)培訓(xùn)很重要?
首先我們看下品牌的**是什么?品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中與眾不同,成為他們的優(yōu)先。通俗點(diǎn)說,品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久,而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢?做品牌,要做市場研究、戰(zhàn)略分析、競爭策略、頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌形象升級、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情,它是個非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑,一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出,助大家打造品牌業(yè)績騰飛,歡迎大家一比七的短視頻。一比七品牌視覺升級,保持品牌時(shí)代競爭力。杭州一比七低成本
一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配,藍(lán)色**專業(yè)與信賴,金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體,負(fù)空間的處理充滿設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無襯線字體,筆畫粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場景中都保持高度統(tǒng)一,從產(chǎn)品包裝到門店裝修,從網(wǎng)站界面到宣傳物料,都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用,三分驚喜"的產(chǎn)品理念,基礎(chǔ)功能做到***可靠,同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例,它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能,又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng),每天1次***體檢配合7次關(guān)鍵指標(biāo)抽查,這種科學(xué)的監(jiān)測頻率設(shè)置贏得了健康管理人士的青睞。產(chǎn)品材質(zhì)選擇也嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起推敲。山東一比七咨詢一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。
華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些?華南地區(qū)乃至全國來講,民營經(jīng)濟(jì)**活動的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市。同時(shí),服務(wù)民營企業(yè)的品牌策劃機(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展,涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力,助力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。其中,深圳市一比七品牌咨詢公司近年發(fā)展迅猛。1,一比七是一家擁有18年歷史的老牌機(jī)構(gòu)(2007年成立),擅長品牌精細(xì)把脈與戰(zhàn)略咨詢,打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營銷推廣全鏈路,而不是像絕大部分機(jī)構(gòu),只能做VI設(shè)計(jì),誤把品牌形象設(shè)計(jì)當(dāng)品牌全案,或者只能做一些傳播活動和營銷推廣。一切以業(yè)績增長為導(dǎo)向,做低成本、簡單易落地的品牌策劃方案,非常適合當(dāng)下的民營企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。2,一比七在捕捉時(shí)代的變化上非常敏銳。早在創(chuàng)業(yè)之初便提出對賭業(yè)績,吸納國際化人才。2010年前后從服務(wù)國央企,快速轉(zhuǎn)型到服務(wù)中小民營企業(yè),然后開發(fā)課程全國巡講,口罩期后有吸納了更多的國際化優(yōu)秀人才,幫品牌出海。
2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,或者只有三五個,甚至有的只有一兩個客戶。所以,我們很少見到他們的營銷活動和廣告運(yùn)動。比如華為,在做手機(jī)之前,就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門,但他們做品牌的方式,并不在于廣告投放,更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些,相應(yīng)而言客單價(jià)相對沒那么高。這樣的企業(yè),他們對營銷活動和廣告運(yùn)動的也有一定依賴。比如我的一些同行,就有到處打廣告的,還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司,他們的客單價(jià)更低一些,客戶基數(shù)更大一些,所以他們的推廣也不少。總的說來,客戶基數(shù)越少的企業(yè),品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是,不做廣告運(yùn)動和營銷活動,品牌露出少,并不等于不需要做品牌。只不過,他們沒有怎么去做太多品牌傳播,而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點(diǎn)對點(diǎn)地做市場,但他們依然要做精細(xì)的品牌定位,做品牌形象維護(hù)和升級。一比七品牌策劃全國排名第七。
一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,采用"1個焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評估模型,從7個維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報(bào)告,選取17個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢變化,保持市場競爭優(yōu)勢。在財(cái)務(wù)策略上,一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例,70%用于**業(yè)務(wù),20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目,10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲備。融資節(jié)奏把控得當(dāng),已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資,每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則",要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金,同時(shí)保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。一比七品牌聯(lián)合營銷,創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。成都一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃
一比七品牌危機(jī)公關(guān),守護(hù)企業(yè)聲譽(yù)安全.杭州一比七低成本
**近接觸了一些2B的企業(yè),不少人有個很大的疑問,2B企業(yè)要不要做品牌?要,很有必要。我們在市場上見到的,聽到的做品牌的,似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對比較遠(yuǎn),我們?nèi)粘2荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運(yùn)動比較少。只能說,基于產(chǎn)品屬性,普羅大眾對2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么,已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了,簡單地講,品牌工作包括做市場研究,做定位,做區(qū)隔,做形象,做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見,幾乎每家以市場為導(dǎo)向的企業(yè),都離不開做品牌,只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上,根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解,幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來,一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。杭州一比七低成本