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武漢一比七品牌咨詢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-02

常言道:“業(yè)績治百病,一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?;趫F(tuán)隊(duì)管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍?;谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作,他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?;诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了,但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,或者出于某些商業(yè)目的,比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,不得不這么去做。對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。一比七品牌包裝設(shè)計(jì),提升產(chǎn)品終端競爭力。武漢一比七品牌咨詢

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一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競爭力,陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳,增長乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足。渴望系統(tǒng)升級(jí)品牌營銷思維,建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門會(huì)精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào):付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用,更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰,從想法到行動(dòng)的質(zhì)變!節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營銷經(jīng)費(fèi)!不滿意全額退款!詳情請聯(lián)系太陽花助理

文藝美學(xué)風(fēng)格?"一比七"三個(gè)字在晨光中舒展,如同水墨畫中留白的詩意。這個(gè)品牌名蘊(yùn)含著東方哲學(xué)中"一生二,二生三,三生萬物"的宇宙觀,將簡單的數(shù)字符號(hào)升華為生活美學(xué)的注腳。當(dāng)我們凝視品牌標(biāo)志中那流暢的"1"與靈動(dòng)的"7"交織而成的圖騰,仿佛看見時(shí)間在七弦琴上流淌的韻律。產(chǎn)品設(shè)計(jì)延續(xù)這種美學(xué)語言,將實(shí)用功能藏于簡約線條之下,每個(gè)轉(zhuǎn)角都暗藏黃金分割的密碼。包裝選用和紙紋理,觸感如翻閱一本精心裝幀的詩集,就連產(chǎn)品說明書都采用十七行詩的排版格式。這不是簡單的商業(yè)符號(hào),而是一場關(guān)于比例之美的持久修行。一比七品牌咨詢堅(jiān)信“業(yè)績治百病、一火解千愁”,只做高增長、有結(jié)果的策劃。

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營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑,轉(zhuǎn)介紹:轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力,不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹,還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹,它們對(duì)潛在客戶的營銷力度都是相當(dāng)大的??梢哉f,轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,業(yè)績增長的路徑無外乎:將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶,向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七品牌視覺設(shè)計(jì),打造令人難忘的品牌形象。江西一比七品牌策劃

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大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來,不過是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來”,馬云講的“夢想是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開??偟恼f來,小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說,你用操盤大廠的品牌方法論來,怎么搞得定初創(chuàng)品牌?武漢一比七品牌咨詢

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