他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來說,即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,相對(duì)比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),那就是另外一回事。尤其是,很多時(shí)候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套,用于中小品牌確實(shí)很難湊效。(詳見公眾號(hào)文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對(duì)中小企業(yè)而言,你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。一比七品牌故事創(chuàng)作,讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴。金華一比七文化
**近接觸了一些2B的企業(yè),不少人有個(gè)很大的疑問,2B企業(yè)要不要做品牌?要,很有必要。我們?cè)谑袌?chǎng)上見到的,聽到的做品牌的,似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對(duì)比較遠(yuǎn),我們?nèi)粘2荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)比較少。只能說,基于產(chǎn)品屬性,普羅大眾對(duì)2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對(duì)品牌到底是什么,已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了,簡(jiǎn)單地講,品牌工作包括做市場(chǎng)研究,做定位,做區(qū)隔,做形象,做營(yíng)銷傳播等等一系列的工作。由此可見,幾乎每家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè),都離不開做品牌,只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上,根據(jù)一比七品牌咨詢對(duì)市場(chǎng)的了解,幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來,一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。金華一比七品牌增長(zhǎng)一比七品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷推廣, 輔以模式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃。
為什么選擇一比七,超省錢20-50%,對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi),也不賺媒體費(fèi),而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖桑云放品降膯?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的,需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略,頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象,品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷推廣,品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃:市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。
一比七品牌咨詢認(rèn)為:如果營(yíng)銷再做好點(diǎn),就要和用戶互動(dòng),甚至要做市場(chǎng)教育和打造鄙視鏈。營(yíng)銷是門科學(xué),廣告投放也是科學(xué)。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細(xì)”推介各有優(yōu)勢(shì),但品牌傳播是推銷廣告無法替代的,反之亦然。所以,企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入,基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達(dá)到的目標(biāo),進(jìn)行有機(jī)的合理規(guī)劃,才能實(shí)現(xiàn)效率的比較大化。**終,無論是精細(xì)廣告還是品牌營(yíng)銷,其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費(fèi)者,滿足他們的需求和期待。在這個(gè)基礎(chǔ)上,品牌與消費(fèi)者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系,這才是營(yíng)銷的比較高境界。讓我們期待,更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七品牌直播策劃,玩轉(zhuǎn)電商新零售。
一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷投入效果不佳,增長(zhǎng)乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足??释到y(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷思維,建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門會(huì)精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào):付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用,更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車道的金鑰匙。與太陽(yáng)花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰,從想法到行動(dòng)的質(zhì)變!節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)!不滿意全額退款!詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽(yáng)花助理專業(yè)品牌定位就找一比七,把握目標(biāo)受眾。重慶一比七企業(yè)文化
一比七品牌策劃:從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象。金華一比七文化
一比七閉門會(huì),太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨:**價(jià)值點(diǎn)!太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組(企業(yè)團(tuán)隊(duì))的研討過程。針對(duì)性診斷:結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力,進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng):帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì),利用所學(xué)工具和方法,在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)?,F(xiàn)場(chǎng)答疑解惑:針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議?!緢F(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】:老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通,消除分歧,達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道合的企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)同行,建立高質(zhì)量人脈,碰撞思想火花。【帶走成果·而非*知識(shí)】:**交付:一套凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、經(jīng)過太陽(yáng)花老師指導(dǎo)優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營(yíng)銷破局行動(dòng)方案》或**策略框架。清晰路徑:明確企業(yè)品牌建設(shè)的下一步關(guān)鍵動(dòng)作、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專屬工具:掌握一套可復(fù)用的品牌營(yíng)銷思維模型與實(shí)用工具。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力:一支目標(biāo)一致、思路清晰、充滿信心的**執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。金華一比七文化