大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應(yīng)邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當(dāng)時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實(shí)上，確實(shí)有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設(shè)計就是做品牌全案。品牌升級找一比七，專業(yè)策劃團(tuán)隊為您護(hù)航。四川一比七文化

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?；趫F(tuán)隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?；诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。深圳一比七品牌一比七品牌視覺升級，保持品牌時代競爭力。

一比七閉門會 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊執(zhí)行力不足。渴望系統(tǒng)升級品牌營銷思維，建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊共同投入時間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識的**團(tuán)隊。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊，以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動的質(zhì)變！節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營銷經(jīng)費(fèi)！不滿意全額退款！詳情請聯(lián)系太陽花助理

對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評估產(chǎn)品和團(tuán)隊。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù)，不同的對象，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因為一比七的商業(yè)模式是對賭業(yè)績，增量提成。一比七品牌資產(chǎn)評估，量化品牌商業(yè)價值.

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點(diǎn)都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。一比七：專注于品牌策劃與視覺設(shè)計的專業(yè)團(tuán)隊。河北一比七對賭業(yè)績

一比七品牌策劃全國排名第七。四川一比七文化

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。四川一比七文化