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來源: 發(fā)布時間:2025-07-04

大概兩個月前,一比七品牌咨詢太陽花老師應(yīng)邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當(dāng)時有個老板,他和我說,他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課,但是在我這才***次聽到什么是品牌?品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的?做品牌的錢到底是怎么被燒掉的?他說***次聽到有人把這些東西給講明白,所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢,又喜提粉絲一枚。事實(shí)上,確實(shí)有大量的人,對品牌存在著極大的誤解,有人說做品牌是燒錢的事,做品牌是有錢了錦上添花的事,我們現(xiàn)在企業(yè)還小,我們要先活下來,甚至有人說做VI設(shè)計就是做品牌全案。品牌升級找一比七,專業(yè)策劃團(tuán)隊為您護(hù)航。四川一比七文化

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常言道:“業(yè)績治百病,一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?;趫F(tuán)隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍?;谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作,他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?;诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了,但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,或者出于某些商業(yè)目的,比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。深圳一比七品牌一比七品牌視覺升級,保持品牌時代競爭力。

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對賭業(yè)績,在品牌策劃行業(yè),對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu),過去操盤過很多企業(yè),并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面,對賭業(yè)績是一場雙向奔赴,彼此的相互選擇,因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績,而是用投資的眼光去挑選企業(yè),評估產(chǎn)品和團(tuán)隊。另一方面,一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù),不同的對象,不同的商業(yè)模式,一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因為一比七的商業(yè)模式是對賭業(yè)績,增量提成。一比七品牌資產(chǎn)評估,量化品牌商業(yè)價值.

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深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示:在具體的品牌策劃中,,需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后,準(zhǔn)備進(jìn)行定位,定位是品牌營銷**中的**,正所謂“定位定天下”,一點(diǎn)都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略模糊,定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時,中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績增長,所以融合品牌定位理論,我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論,幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。一比七:專注于品牌策劃與視覺設(shè)計的專業(yè)團(tuán)隊。河北一比七對賭業(yè)績

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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,喜歡模仿大企業(yè)的操作手法,很多老師講課,也總是拿500強(qiáng)來做案例。成功者的經(jīng)驗,固然能幫我們打開思路,提升眼界,但是,仰望星空,得不忘腳踏實(shí)地。別的不講,就說做品牌策劃吧,太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè),后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多,發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗,拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),根本行不通。十幾年里,做策劃,走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程,回過頭來,跟你們嘮嗑幾句,為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛。四川一比七文化

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