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貴州一比七品牌孵化

來源: 發(fā)布時間:2025-07-05

我們在經(jīng)濟向好的時期可能有翻盤的機會,艱難時期,怎么容得下這些閃失?咨詢費是顯性成本,但是自己摸索,付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言,前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本,在招聘和培養(yǎng)銷售團隊上不遺余力??墒?,大家往往容易忽視的是,業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃,干的就是讓你變得好賣這件事,是四兩撥千斤的事。過去我們服務的案例中,有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費,竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量,而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七品牌跨界合作,開拓全新市場機會。貴州一比七品牌孵化

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品牌策劃的第三個段位高階:品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話,甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子,需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力,有非常強的自我驅(qū)動和洞察力,從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略,從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā),從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā),從價值提煉到價格設計,從B端到C端,從線上到線下,等等,各個層面去思考,一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績。這種策劃需要達到“軍師”的高度,而不是等待客戶提供明確的BRIEF,然后按照要求完成作業(yè)。河北一比七故事一比七 經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。

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他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業(yè)來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對中小企業(yè)而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。一比七品牌視覺升級,保持品牌時代競爭力。

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而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同,他們的市場,很大程度上是教育出來的,帶著非常重的情感色彩,比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料,一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品,**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些,在上面的理科生看來,可能純屬無稽之談,但現(xiàn)實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看,人的需求是多層次的,人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品,往往價格浮動很大,產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關鍵的因素,有人買單才是硬道理。所以,2C產(chǎn)品是文科生。企業(yè)做了一些年,不知道該走向何方,如何進一步發(fā)展。安徽一比七新銳品牌孵化

一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。貴州一比七品牌孵化

一比七品牌咨詢認為:如何把控精細廣告與品牌營銷,很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細廣告”坑里,一波“精細廣告”投下去,當效果不好時,他們首先想到的是力度不夠,會選擇再投一波,直到投不動為止。其實“精細廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費品企業(yè),個繞不開的工作就是“終端生動化”,品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動,做這些終端推廣當然沒錯,但如果把所有的資源都投到終端上,而不做其它傳播,這樣的消費品企業(yè)獲利是十分困難的,而且走不長遠?,F(xiàn)在很多癡迷做精細廣告的小企業(yè),也是如此,追著流量跑,效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”,“精細廣告”只做到了“播”,而疏離了“傳”,這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作,并不是把本來想買的人想辦法拉過來,它要傳遞品牌的價值觀,宣揚品牌的功能利益,展示品牌的差異性,同時點燃市場情緒,讓市場自發(fā)傳播。貴州一比七品牌孵化

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