技術裝備是開展技術開發(fā)活動的必要條件。技術裝備水平也是衡量技術開發(fā)能力的重要標志。在技術開發(fā)管理中，應從技術先進性、質(zhì)量可靠性、研究適用性、經(jīng)濟合理性等方面作出綜合評價，以便保證為技術開發(fā)提供優(yōu)良的裝備，并能隨時根據(jù)研究的需要和技術開展的動向，對現(xiàn)有裝備進行改造和更新，以不斷提高技術開發(fā)裝備的現(xiàn)代化水平。技術開發(fā)場所具有一定的試驗場所，對于企業(yè)技術開發(fā)是十分必要的。因為一項新技術、新產(chǎn)品正式投入使用或大批量生產(chǎn)前，必須經(jīng)過各種試驗，以解決設計和生產(chǎn)中的技術和工藝問題，為生產(chǎn)提供可靠的科學依據(jù)。在企業(yè)的技術開發(fā)中，雖然可以利用生產(chǎn)部門的設備、裝置、加工條件、場地等現(xiàn)有條件，但是完全依靠生產(chǎn)部門是不行的。因為，企業(yè)生產(chǎn)有一套正常的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務，若不斷加入試驗任務，則一方面可能會打亂正常的生產(chǎn)秩序；另一方面在生產(chǎn)部門任務飽和的情況下，也難以為試驗提供條件。因此，企業(yè)應根據(jù)技術開發(fā)的任務和長遠目標，在自身能力允許的條件下，建設專門的研究開發(fā)試驗場所，以保證技術開發(fā)工作的進行?？茖W技術情報這是研究開發(fā)活動的原料和基礎。首先。技術轉(zhuǎn)讓是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動過程。常熟衛(wèi)星技術開發(fā)廠家現(xiàn)貨

    缺點是無法獲取較完整的、系統(tǒng)的技術知識，特別是難以獲得技術決竅，要求企業(yè)自身具有較強的技術能力或模仿能力才行。（9）技術援助，向受援方提供成套的先進設備、以及提供全部或者部分設備所需的零部件、原材料，甚至派遣技術**負責組織和指導施工、安裝和試生產(chǎn)，幫助受援方學會管理生產(chǎn)和操作技術?！凹夹g轉(zhuǎn)移的關鍵是人而不是技術文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法，關鍵技術人才的流動常常伴隨著技術成果的流動，技術知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。（10）技術情報，這種方式滲透到經(jīng)濟技術的各個領域和各個層面，或者竊取有關的技術情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商，從一方買入技術再賣給另一方，逃避有關法律法規(guī)控制，獲得技術秘密。這種方式有的介于合法與非法的灰色領域內(nèi)，有的則是一種非法活動，但在客觀上帶來了技術的流動，尤其在國際技術轉(zhuǎn)移領域，是國際技術轉(zhuǎn)移的一種方式。從技術轉(zhuǎn)移的角度，可將技術劃分為生產(chǎn)技術和產(chǎn)品研發(fā)技術和理論研發(fā)技術，這里說述的理論研發(fā)技術不是狹義的理論研究，而是涵蓋了前瞻性技術的研究，行業(yè)技術標準化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度。相城區(qū)數(shù)字技術開發(fā)有什么所謂“實物型”技術轉(zhuǎn)移，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術轉(zhuǎn)移。

    因而技術開發(fā)的需要同經(jīng)費之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術開發(fā)管理中的重要課題。企業(yè)技術開發(fā)經(jīng)費應從多方面籌集，一般有以下集中來源。***，國家和地方財政支持的各種項目基金。這部分經(jīng)費主要用于重大的、綜合性的技術開發(fā)項目。能夠得到這類經(jīng)費的企業(yè)是有限。第二，從企業(yè)內(nèi)部籌措經(jīng)費。這是企業(yè)技術開發(fā)經(jīng)費的主要來源。這部分經(jīng)費來源，隨著企業(yè)經(jīng)營自**的擴大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入；技術轉(zhuǎn)讓收入；批量試生產(chǎn)產(chǎn)品收入；技術服務性收入(包括測試費、檢驗費、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等)；各種專項業(yè)務收入，如固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請**。第五，企業(yè)之間聯(lián)合起來進行技術開發(fā)投資。綜上所述，企業(yè)在技術開發(fā)管理中，一方面要從多渠道開辟經(jīng)費來源，以增強科研實力；另一方面也是注意節(jié)約開發(fā)，實行經(jīng)濟核算，使有限的經(jīng)費獲得更多的效益。技術開發(fā)的裝備現(xiàn)代科學技術是以先進的試驗裝備，以及在強大的物質(zhì)技術基礎上發(fā)展起來的。先進的技術裝備可以擴大和提高科技人員的認識能力，提高技術開發(fā)效率。因此。

    D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構，生產(chǎn)能力強，市場競爭力大，技術轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術儲備基礎和能力，技術規(guī)劃長遠，屬于技術和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備，技術轉(zhuǎn)移需求多來自國外，需求很大，要求很高。（還有更高一級的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內(nèi)還沒有）。應市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。

    盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)**優(yōu)。技術開發(fā)開發(fā)對象編輯語音在企業(yè)中，技術開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種：產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與**老產(chǎn)品。生產(chǎn)社會需要和用戶歡迎的產(chǎn)品，即適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此，企業(yè)的技術開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。有的老產(chǎn)品，技術已過時，用戶已不適用，使用也不經(jīng)濟，這就應該淘汰。還有的老產(chǎn)品，在部分設計結構、工藝、材質(zhì)、使用等方面，只要加以適當改進，例如提高原有產(chǎn)品的性能，改進外觀造型，適當增加產(chǎn)品功能、改變材料降低成本等，仍可受到用戶的歡迎。設備與工具的開發(fā)設備和工具是企業(yè)的生產(chǎn)手段，是現(xiàn)***產(chǎn)的重要物質(zhì)技術基礎。對企業(yè)的設備和工具進行技術開發(fā)，是提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。設備和工具的開發(fā)包括兩項內(nèi)容：一是設計制造各種先進的新的**設備和工具；二是對企業(yè)現(xiàn)有設備進行局部改造和更新。這樣以適應新產(chǎn)品發(fā)展、提高生產(chǎn)效率、保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源和原材料消耗等方面的需要。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的速度在加快。姑蘇區(qū)放心技術開發(fā)

指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術。常熟衛(wèi)星技術開發(fā)廠家現(xiàn)貨

    但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術開發(fā)比較困難。因此，組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員，主要從事技術開發(fā)活動；三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員。2?？萍缄犖榻Y構要合理化?？萍缄犖榻Y構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結構。第二，職能結構。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業(yè)知識的工程技術人員；專門從事技術開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經(jīng)濟管理人員等。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例。常熟衛(wèi)星技術開發(fā)廠家現(xiàn)貨

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