運營賦能簡單來說，京東到家對運營賦能的理解就是：走進即客戶。所以說，對生鮮電商和商超來說，京東到家能為其聚集忠誠度較高的粉絲群體，在短時間內(nèi)達到電商平臺長期運營的效果。另外，京東到家會為在線用戶推薦商超和生鮮電商的產(chǎn)品，將促銷信息實時展現(xiàn)在消費者眼前，完成**直接和***的信息推送。也就是說，通過京東到家App，流量用戶會自然而然帶動平臺內(nèi)生鮮電商和商超的銷量，從而帶來可觀的盈利?！凹幢闶俏譅柆?、永輝這樣的商家，他們的門店非常大，每家門店至少是幾千平方米，甚至是上萬平方米的，***京東到家已經(jīng)可以貢獻其中很多門店10%這個量級的銷售?！边_達-京東到家CEO蒯佳祺近期亮出了京東到家的亮眼成績，這也說明達達-京東到家的模式已經(jīng)為不少商超帶來了無可比擬的收益。當然，這也得益于京東到家的***賦能戰(zhàn)略，而30%末端物流成本的節(jié)約這一數(shù)字已經(jīng)相當可觀。為學校、企業(yè)配送營養(yǎng)蔬菜，助力打造健康的用餐環(huán)境。乳制品配送供應

“***一公里”配送背后蘊藏的巨大的商業(yè)價值，仍然令市場參與各方覬覦不已。首先，以先進的末端物流體系為依托，通過資源整合和流程優(yōu)化，能增強社會化協(xié)作水平，有效推動供應鏈產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，實現(xiàn)全社會的降本增效。其次，末端物流**貼近社區(qū)客戶，是社區(qū)商業(yè)**重要的入口，可通過大數(shù)據(jù)用戶畫像，精細挖掘與對接更多用戶需求，形成社區(qū)的平臺價值，拉動諸如吃貨經(jīng)濟、母嬰童經(jīng)濟等社區(qū)消費。再次，以完善的末端物流為基礎(chǔ)，通過打造社區(qū)社交商業(yè)、***帶頭大媽與本地區(qū)創(chuàng)業(yè)者等舉措，可構(gòu)建社交商業(yè)+社區(qū)商業(yè)的消費、服務、培訓、體驗為一體的商業(yè)平臺。***，以完善的末端物流為關(guān)鍵支撐，可在帶動萬人創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，鏈接一切可鏈接的供求關(guān)系，從而構(gòu)建以多層級服務平臺為**的新型商業(yè)生態(tài)。無錫新鮮食材配送多少錢先進的分揀設備，專業(yè)的分揀團隊，確保每一份蔬菜分揀準確無誤。

加強客戶體驗，打造穩(wěn)定可靠的末端配送能力（1）配送體驗是社區(qū)電商的**，也是社區(qū)O2O的入口，一旦有了穩(wěn)定可靠的社區(qū)配送能力，就可以延伸出更多的擴展服務，如送水、干洗、送藥等，甚至可以打造成配送平臺，在此基礎(chǔ)上延展的盈利途徑如廣告收入、供銷差價或銷售分成、會員儲值沉淀資金及B端商戶金融服務、商戶數(shù)據(jù)增值服務和系統(tǒng)增值服務等等才能水到渠成。（2）加強線下門店功能，提升客戶體驗滿意度。對社區(qū)線下門店功能進行重構(gòu)，使消費者購物的便捷度和進店的體驗感能夠持續(xù)聚焦，使門店從傳統(tǒng)的單一功能轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘋}儲、配送、中轉(zhuǎn)、銷售、展示、體驗、自提等多重功能為一體的綜合性社區(qū)末端物流節(jié)點。同時豐富快遞站點的收遞渠道的功能，使其也具備傳統(tǒng)門店的展示、銷售、體驗等功能，以利于擴***、降低成本。（3）打造個性化服務體系，滿足客戶體驗需求。從終端消費者的需求為出發(fā)點和***目標對服務類型、業(yè)務流程、作業(yè)方式進行設計，而末端物流服務主體可以借助大數(shù)據(jù)，挖掘不同消費群體在不同場景下對末端物流服務的差異化需求，形成一套客戶專屬的個性化配送服務體系，提升服務效率，滿足客戶的體驗需求。

第三方配送市場現(xiàn)狀編輯第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業(yè)的公司，他們并不在產(chǎn)品供應鏈中占有一席之地，*是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務于產(chǎn)品供應鏈?，F(xiàn)代意義上的第三方物流是一個約有10到15年歷史的行業(yè)。在美國，第三方物流業(yè)被認為尚處于產(chǎn)品生命周期的發(fā)展期；在歐洲，尤其在英國，普遍認為第三方物流市場有一定的成熟程度。專業(yè)檢測團隊，對每批食材進行細致檢測，確保進入食堂的食材安全無憂。

統(tǒng)一規(guī)劃，重點落實（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導節(jié)點設施合理布局與共享。**相關(guān)機構(gòu)要深入調(diào)研，出臺城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃，將末端設施納入城市公共服務設施規(guī)劃中，對傳統(tǒng)信報箱進行升級改造，在部分社區(qū)試點建立末端公共服務站，實現(xiàn)資源共享，減少重復建設。同時要引導企業(yè)在總體規(guī)劃下對末端節(jié)點設施進行合理的投資建設。（2）認真落實**政策支持，提供相對較高的財政補貼。重點支持現(xiàn)代化倉庫建設、裝備技術(shù)創(chuàng)新與應用、共同配送模式創(chuàng)新等。同時在交通管理方面，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時?？垦b卸作業(yè)的場地。（3）解決新模式的法律風險問題。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對末端物流相關(guān)的不當限制條款，鼓勵眾包物流等新模式在末端領(lǐng)域的應用，開展法律培訓，提供咨詢與解決方案，盡可能規(guī)避法律風險。推出會員專屬服務，優(yōu)先配送新鮮蔬菜，享受更多優(yōu)惠與貼心關(guān)懷。糧油配送費用

快速響應食堂緊急需求，靈活調(diào)整配送方案，確保供應不間斷。乳制品配送供應

鮮產(chǎn)品在B2C/C2C電商模式下存在的問題由于生鮮產(chǎn)品的屬性不同于普通貨物，B2C、C2C等原有的電商模式已阻礙了生鮮電商的發(fā)展。存在的問題，主要包括以下幾個方面：1、不能滿足客戶即時性的要求。2、配送成本過高。3、車輛負載效率較低。4、客戶開發(fā)成本高。5、生鮮產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。生鮮電商產(chǎn)品的市場主要針對城市居民，線上產(chǎn)品展示、訂購與線下客戶發(fā)展、物流設施設備支撐相結(jié)合，開發(fā)生鮮產(chǎn)品的銷售渠道。針對生鮮產(chǎn)品同城物流配送的問題，一種新的O2O模式受到相關(guān)專業(yè)人士的認可與重視。乳制品配送供應