社區(qū)物流是直接面向城市社區(qū)商業(yè)和社區(qū)居民，將商品從供應(yīng)商運送到社區(qū)店鋪或居民的末端物流形式，是物流服務(wù)過程中真正的“***一公里”。城市社區(qū)居民的末端物流需求主要聚焦于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物、個人寄遞、家居用品送貨安裝及包括餐飲外賣、跑腿捎帶、商超配送等形式的本地生活服務(wù)這四類場景?！?**一公里”的配送成本約占總配送成本30%，已成為困擾物流企業(yè)、電商企業(yè)和相關(guān)商貿(mào)企業(yè)的比較大問題，突出表現(xiàn)在物流成本控制訴求和客戶體驗訴求之間的矛盾：提高服務(wù)質(zhì)量，高額的成本難以承受；降低物流成本，服務(wù)質(zhì)量又大打折扣。定期對配送車輛進行清潔與維護，確保食材在干凈的環(huán)境中運輸。副食品配送供應(yīng)

末端共配取得進展，但整合仍存諸多挑戰(zhàn)共同配送可以實現(xiàn)快件和商品的集約化派送，大幅增加區(qū)域的快遞密度，大幅減少人力、車輛和場地資源的浪費，因而一直被普遍呼吁，政策層面也不斷支持。2019年，商務(wù)部發(fā)布了《商務(wù)部辦公廳關(guān)于復(fù)制推廣城市共同配送試點經(jīng)驗的通知》，總結(jié)了在構(gòu)建布局合理、運行有序、綠色環(huán)保的城市共同配送服務(wù)體系工作中形成的5個方面共16條典型經(jīng)驗。不過末端共配的整合仍然存在諸多挑戰(zhàn)：在城市基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)既定的情況下，共配體系建設(shè)碎片化推進，共配效果難以整體呈現(xiàn)。第二，有關(guān)部門對城市共配認知水平不同、保障力度不同，增加了發(fā)展難度。第三，城市共同配送要求打破了商業(yè)、快遞等企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，客觀存在利益、責任和風險問題。無錫學校副食品配送價格咨詢我們的配送團隊，時刻待命，全力保障食堂食材供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性。

配送更多的是指的的一個城市或者是城市的另一個區(qū)域，二運輸更多的指的是兩個城市之間，有的也有可能是國家之間。四：實現(xiàn)方式上運輸指的是把一批貨物從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方的過程，而配送更多的是將的服務(wù)，是要保質(zhì)量。并且按時的送到客戶的手中。五：價格上運輸一般都是大量的貨物進行運輸，整體的價格比較高，而配送是一些小的貨物或者是一些小批量的單品進行的運輸，想對來說整體的價格是比較低一些的。六：運輸對象上運輸多為一些大批量、遠距離的貨品，并且還能夠進行一定的存儲，而配送多為一些小批量、近距離的運輸。

跨界融合成為轉(zhuǎn)型趨勢，末端物流成為必爭之地近年來，以阿里、京東為**的電商企業(yè)不斷向物流服務(wù)、實體門店、城市社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域深度發(fā)展，以蘇寧為首的傳統(tǒng)的商超企業(yè)不斷向電商、社區(qū)便利店等領(lǐng)域大步邁進，與此同時，順豐、“三通一達”等國內(nèi)**的快遞企業(yè)也不斷向電商、社區(qū)便利店等領(lǐng)域延伸，跨界融合、互相滲透已成為電商、速遞公司、商貿(mào)零售等企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢。由于末端領(lǐng)域蘊含著巨大的商業(yè)價值，能直接了解終端消費者需求，積累消費數(shù)據(jù)，建立綜合服務(wù)的入口，也是企業(yè)爭奪**終客戶的關(guān)鍵所在。因此，末端物流受到快遞企業(yè)、落地配企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、電商企業(yè)等服務(wù)主體的極大重視，其相關(guān)資源也必然成為各方爭奪的焦點。豐富的食材品類，充足的供應(yīng)保障，滿足食堂多樣化的食材需求。

生鮮電商建立農(nóng)場與消費者溝通的平臺。通過O2O平臺，消費者可以實地體驗農(nóng)場的種植活動，可以參與到產(chǎn)品的整個生命生長過程。消費者通過體驗，建立對農(nóng)場與生鮮平臺的信任。農(nóng)場還可以根據(jù)消費者的個性化需求，種植多樣化多品種的農(nóng)作物，無需外地引進，滿足客戶的需求，以便獲得客戶的忠誠度，形成長期的合作關(guān)系。這種“吃在當季、吃在當?shù)亍钡睦砟?，生鮮產(chǎn)品在本地生產(chǎn)與銷售，減少了中間的流通環(huán)節(jié)，減少了跨區(qū)域配送的成本，平衡了本地生產(chǎn)與消費。重視食材品質(zhì)，關(guān)注食品安全，為食堂打造堅不可摧的食材安全網(wǎng)。醫(yī)院食材配送多少錢

注重配送細節(jié)，從包裝到運輸，為蔬菜披上安心的 “保護衣”。副食品配送供應(yīng)

統(tǒng)一規(guī)劃，重點落實（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導(dǎo)節(jié)點設(shè)施合理布局與共享。**相關(guān)機構(gòu)要深入調(diào)研，出臺城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃，將末端設(shè)施納入城市公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃中，對傳統(tǒng)信報箱進行升級改造，在部分社區(qū)試點建立末端公共服務(wù)站，實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)。同時要引導(dǎo)企業(yè)在總體規(guī)劃下對末端節(jié)點設(shè)施進行合理的投資建設(shè)。（2）認真落實**政策支持，提供相對較高的財政補貼。重點支持現(xiàn)代化倉庫建設(shè)、裝備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、共同配送模式創(chuàng)新等。同時在交通管理方面，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時停靠裝卸作業(yè)的場地。（3）解決新模式的法律風險問題。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對末端物流相關(guān)的不當限制條款，鼓勵眾包物流等新模式在末端領(lǐng)域的應(yīng)用，開展法律培訓，提供咨詢與解決方案，盡可能規(guī)避法律風險。副食品配送供應(yīng)