組織與人才的適配是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。應(yīng)先構(gòu)建跨部門的協(xié)作機制，打破傳統(tǒng)管理中的條塊分割，讓研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)能夠高效聯(lián)動。西安臻成的數(shù)字化能力培養(yǎng)體系可通過培訓(xùn)與實踐結(jié)合，幫助員工掌握數(shù)據(jù)分析、智能系統(tǒng)操作等技能。在此基礎(chǔ)上，逐步引入智能設(shè)備與系統(tǒng)，借助 “AI 住未來” 的技術(shù)賦能，讓員工從重復(fù)性工作中釋放出來，更專注于創(chuàng)新與優(yōu)化。此外，需培育數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，讓用數(shù)據(jù)說話成為組織共識，推動轉(zhuǎn)型持續(xù)深入。

業(yè)務(wù)價值的有效落地需聚焦生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、成本優(yōu)化等關(guān)鍵痛點，明確轉(zhuǎn)型要達成的具體目標。整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、物料流轉(zhuǎn)、環(huán)境參數(shù)等信息的實時感知與采集。西安臻成的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺可聯(lián)動上下游合作伙伴，推動供應(yīng)鏈整體的數(shù)字化協(xié)同，讓轉(zhuǎn)型價值在產(chǎn)業(yè)鏈中充分釋放。結(jié)合 “AI 住未來” 的技術(shù)優(yōu)勢，對采集的數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘生產(chǎn)規(guī)律與優(yōu)化空間，形成從數(shù)據(jù)采集到?jīng)Q策執(zhí)行的閉環(huán)，只終實現(xiàn)全流程的智能化升級。