缺乏多方面的品牌經(jīng)營(yíng)觀 　　沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷(xiāo)決策處于一種“哪痛治哪”的狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)推廣沒(méi)有策略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森 林的盲目境地。 對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向 　　常常是如今看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又奔著海爾去，到后來(lái)哪里也到不了。這主要是因?yàn)闆](méi)有清晰明確的策略方案。只追求結(jié)果，忽視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的有效管理和控制。 　　一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行管理，很多問(wèn)題都會(huì)有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)為廣告的承諾越多越好 　　這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過(guò)高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。 不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。 　　然而，品牌營(yíng)銷(xiāo)是要分階段進(jìn)行的，開(kāi)始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的 目標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的工作。 易暢通專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、及高端定制化網(wǎng)站項(xiàng)目建站服務(wù)，憑借著專(zhuān)業(yè)的技術(shù),獨(dú)特的眼光,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)提出解決方案,致力為廣大中小 企業(yè)提供一站式項(xiàng)目策劃，并且為客戶(hù)打造一個(gè)屬于他們獨(dú)特的品牌產(chǎn)業(yè)。