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包裝供應(yīng)遇到系統(tǒng)性質(zhì)量問題,怎么召開整改會議?

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上海嶺湃科技有限公司2025-07-03

在做好充分的會議準備后,就是會議主持階段。會議主持人需要用數(shù)據(jù)說話,在開場階段準確勾勒問題輪廓。比如,問題現(xiàn)象描述(5W1H)、監(jiān)控數(shù)據(jù)對比(含三個以上質(zhì)量指標波動)、已造成的直接損失估算、可能波及的業(yè)務(wù)范圍。 然后我們可以要求供應(yīng)商給出根因分析,找到問題的出現(xiàn)是由于材料、技術(shù)標準不清、檢測方法、還是設(shè)計缺陷等等,以避免以后出現(xiàn)同樣問題,也可以幫助我們在今后的包裝采購過程中加強管理。 識別根本原因需要時間,但品質(zhì)問題不容等待,我們可以要求供應(yīng)商制定一份48小時行動清單來進行臨時遏制。 包裝行業(yè)常用遏制手段包括: ? 庫存品全檢分級處理(A/B/C級) ? 生產(chǎn)線下增加專項檢查工位 ? 客戶端加貼使用警示標識 ? 物流環(huán)節(jié)特殊防護方案 從問題處理到體系改善才是會議的真正價值。我們可以要求供應(yīng)商的每個改善方案必須包含防錯設(shè)計(如包裝機增加厚度感應(yīng)器)、標準固化(修訂作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)章節(jié))、橫向展開(排查其他款式的包裝設(shè)計)等。 結(jié)束會議前還應(yīng)與供應(yīng)商建立三層追蹤機制:每日進展速報(關(guān)鍵節(jié)點)、每周整改例會(障礙消除)、月度效果審計(標準固化)。

上海嶺湃科技有限公司
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簡介:上海嶺湃科技專注于包裝采購管理數(shù)智化服務(wù)和一體化解決方案咨詢落地,助力企業(yè)在包裝方面實現(xiàn)全面降本增效
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