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工程總承包項目管理進場材料成本通常有哪些關鍵環(huán)節(jié)?

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輝圖建筑工程科技(上海)有限公司2025-04-05

1.選擇有信譽、實力強、價格合理的供應商,并簽訂合同約束雙方; 2.制定詳細的采購計劃,包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求等; 3.根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格,并在價格上進行談判和比較。

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司
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簡介:專注于工程項目管理軟件、工程管理平臺、施工管理軟件、總包項目管理軟件,秉持“顧客至上誠信為本”的經營
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贏時空工程項目管理平臺電腦端
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其余 2 條回答

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-07

    1.根據(jù)進度和需要,及時進行采購并控制采購進度; 2.對材料進行嚴格管理,確保庫存量合理,避免造成浪費和損失。

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-08

    1.建立成本核算體系,對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算,及時掌握項目成本情況; 2.及時與財務部門協(xié)調,建立預算和成本控制制度,確保資金使用合理。

  • PC端+移動端
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