革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

項目流程范圍及資源協(xié)調(diào)難度可分為3類：第1， 六西格瑪綠帶（GB）項目，項目實施過程只涉及或界定在部門內(nèi)的單一的流程，需要協(xié)調(diào)的資源只限于部門內(nèi)，項目變數(shù)少，管理難度小，易掌控，適合六西格瑪方法論或項目管理初學者。第二， 六西格瑪黑帶（BB）項目，項目實施過程可能涉及多個流程或單一的跨部門流程，需要協(xié)調(diào)跨部門資源，方法論的運用較深入，項目價值也較綠帶項目高。第三， 六西格瑪倡導者（Champion）項目，項目實施過程同時涉及多個且跨部門流程，需要跨越多個部門協(xié)調(diào)資源，方法論的運用深度同黑帶項目，但項目價值通常數(shù)倍于黑帶項目。

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