上海渙錦信息科技有限公司2025-07-01

一、內(nèi)涵：從技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)變革的演進(jìn) 技術(shù)層面：指組織對數(shù)字工具的整合能力，如是否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化（如 ERP、CRM 系統(tǒng)）、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（BI 工具）、智能化場景落地（AI 預(yù)測、自動化流程）等。例如，制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)手工繪圖到應(yīng)用 CAD/CAM 軟件，再到部署數(shù)字孿生系統(tǒng)，體現(xiàn)技術(shù)成熟度的提升。 組織與流程層面：涉及企業(yè)是否打破部門壁壘、建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以及用數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。例如，零售企業(yè)通過線上線下數(shù)據(jù)打通實(shí)現(xiàn)精細(xì)營銷，或制造業(yè)通過 MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程可視化，均屬于組織流程的數(shù)字化成熟表現(xiàn)。 戰(zhàn)略與文化層面：指數(shù)字思維是否融入企業(yè)戰(zhàn)略（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)）及員工行為習(xí)慣（如數(shù)據(jù)驅(qū)動決策意識、敏捷協(xié)作文化）。例如，某銀行將 “打造數(shù)字生態(tài)” 列為戰(zhàn)略，并通過 OKR 機(jī)制推動全員數(shù)字化技能升級，體現(xiàn)高層對數(shù)字化的戰(zhàn)略認(rèn)同。 二、評估框架：常見的成熟度階段劃分 多數(shù)模型將數(shù)字化成熟度分為 5-6 個(gè)階段，以 Gartner 的 “數(shù)字化成熟度模型” 為例： 初始階段（Fragmented）： 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用零散，用于局部效率提升（如 Excel 處理數(shù)據(jù)），缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重。 重復(fù)階段（Defined）： 開始部署標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（如 ERP），部分業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，但跨部門協(xié)作仍依賴人工。 整合階段（Integrated）： 系統(tǒng)間數(shù)據(jù)打通（如 OA 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成），形成跨部門協(xié)同流程，開始利用數(shù)據(jù)支持決策（如報(bào)表分析）。 管理階段（Managed）： 建立數(shù)據(jù)治理體系，通過 BI 工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，數(shù)字技術(shù)滲透至業(yè)務(wù)（如制造業(yè)的智能排產(chǎn)）。 優(yōu)化階段（Optimized）： 引入 AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)測性決策（如供應(yīng)鏈需求預(yù)測），業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（如平臺化服務(wù)、個(gè)性化定制）。 顛覆階段（Transforming）： 數(shù)字技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式重構(gòu)（如傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型為出行服務(wù)平臺），成為行業(yè)規(guī)則制定者。

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