革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

六西格瑪取得極大的成功，還是慘重的失敗，取決于它如何通過企業(yè)的體系架構來實施。創(chuàng)建一個成功的六西格瑪體系架構是一個不斷前進的過程，其目標是將一種質量意識灌輸到每個員工的日常工作方式之中。因組織的文化和經營戰(zhàn)略目標不同，各組織間的體系架構有著極大的區(qū)別。每個組織所創(chuàng)建的體系架構是單一的，然而，每個成功的體系架構的創(chuàng)建過程有其共同的因素。這些共同的因素包括成功實施六西格瑪的關鍵驅動因素和關鍵的結果事項。

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