2015年1月，谷歌董事會執(zhí)行埃里克·施密特在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)言對當(dāng)時有很大的影響。當(dāng)被問及對互聯(lián)網(wǎng)未來的看法時，施密特答道：“我的答案非常簡單：互聯(lián)網(wǎng) 將會消失。” 當(dāng)然，這個答案一點(diǎn)都不簡單。初聽起來，這有點(diǎn)像蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克向員工的 講話：他們應(yīng)該放下智能手機(jī)，并與朋友面對面地交談。或者像電影工作室的老板所說：電 影千篇一律，人們應(yīng)該多些時間閱讀或散步。實(shí)際上，施密特說的與此毫不相干。恰恰相 反，他已經(jīng)觀察到，近些年來，技術(shù)已經(jīng)變得更加智能而且無處不在。在1991年，硅谷傳奇實(shí)驗(yàn)室施樂帕克研究所（Xerox PARC）首席技術(shù)專家 馬克·韋澤（Mark Weiser）就曾寫過一篇名為“無處不在的計(jì)算”的文章。文章開頭是這樣 的：“影響**深遠(yuǎn)的技術(shù)是那些消失的技術(shù)。它們將自己融入日常生活之中，以至我們無可 分辨?！卑l(fā)展人工智能的壓力來自于基礎(chǔ)研究。河北人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師招聘

谷歌工程師早就描述了Google Now是如何了解5億多個現(xiàn)實(shí)世界中的物品以及這些物品之間35億多種聯(lián)系的。結(jié)果令人印 象深刻，甚至有些詭異?！都~約時報(bào)》記者珍娜·沃瑟姆（Jenna Wortham）寫道：“當(dāng)這些數(shù) 據(jù)開始以一種更有意義的方式聯(lián)系起來的時候，知識將呈現(xiàn)一種更廣闊、與以往不同的語 境?！庇浾呤返俜颉た仆咂妫⊿teve Kovach）描述了谷歌是如何得知他是一個Mets（紐約大都 會，一支在紐約的美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟球隊(duì)）的“粉絲”并經(jīng)常自發(fā)搜索體育比賽結(jié)果的。他 寫道：“有些能夠提醒你周圍有好友的應(yīng)用就像友好的小幫手。谷歌知道我的喜好和行為，因此Google Now能夠自動給我發(fā)送帶有比賽成績 的通知，我甚至不用多問。江西獵維人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在哪人工智能技術(shù)將成為職場人的必備技能之一。

在2011年iPhone 4s發(fā)布之時，Siri的早期評論都是積極的。然而，隨著時間的推進(jìn)，問題 也逐漸暴露出來。尷尬的是，數(shù)十年前就已經(jīng)離開蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克直言 不諱地指責(zé)這項(xiàng)服務(wù)，稱Siri的蘋果版本似乎不如第三方的Siri應(yīng)用智能。他說，初代Siri令他心服口服之處在于，它能夠正確地回答類似于“加利福尼亞州比較大的五個湖是哪幾 個”和“比87大的質(zhì)數(shù)有哪些”這樣的問題。現(xiàn)在，如果問加利福尼亞州比較大的五個湖是哪幾 個，得到的答案只有和湖濱房產(chǎn)有關(guān)的鏈接。而詢問與質(zhì)數(shù)有關(guān)的問題，得到的答案都是賣 上等牛肋排的飯店。很明顯，目前的Siri需要進(jìn)一步改進(jìn)。

，“知識領(lǐng)航員”都只是約翰·斯卡利的一個美好夢想。從 20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，在蘋果公司的帶領(lǐng)下，其他公司紛紛開始嘗試創(chuàng)造多功能人工智 能助手。不幸的是，這些工具在應(yīng)用時常常受到限制，經(jīng)常不能正常工作。例如，佐治亞州 亞特蘭大的可口可樂裝瓶公司“聘用”了一位名為漢克（Hank）的人工智能助手來操作電話總 機(jī)，并為此發(fā)布了一個頭條新聞。漢克使用當(dāng)時的語音識別系統(tǒng)來回答一些問題，并 為他人轉(zhuǎn)接電話。和Siri一樣，漢克在編程時也帶有信息檔案，并且被設(shè)置成帶有活潑的個 性。如果問他有關(guān)可口可樂股東的問題，他會給你答案。如果問有關(guān)它私生活的問題，他就 會回答“人工智能助手不能建立人際關(guān)系”?？萍脊径缄懤m(xù)開始在人工智能領(lǐng)域?qū)嵤?zhàn)略布局。

大公司正在大力采用可穿戴設(shè)備，使之作為一種追蹤員工的方式。英國石油公司（BP） 已經(jīng)為14 000名雇員配備了Fitbit公司的Zip活動記錄儀，條件是他們同意公司查看他們所 行的步數(shù)。英國石油公司員工稱之為“百萬步大挑戰(zhàn)”。如果他們步行超過100萬步，就可以 獲得降低保費(fèi)的獎勵。根據(jù)Fitbit統(tǒng)計(jì)，在類似的公司健康計(jì)劃中，使用Fitbit設(shè)備的雇員比普 通人多行走60%—80%。從某種程度而言，這對參與各方都有利。公司降低了雇員的保險(xiǎn)成 本，雇員變得更加健康，國家醫(yī)療保健費(fèi)用也相應(yīng)減少。醫(yī)療保健研究公司CDW的報(bào)告稱， 5年間，可穿戴技術(shù)可以使醫(yī)院成本下降16%。人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找深度智谷。江西獵維人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在哪

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