招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘咨詢(xún)工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，企業(yè)的招聘咨詢(xún)一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿(mǎn)足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充；(2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；(3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力資源的可能需求量；(4)滿(mǎn)足新規(guī)劃事業(yè)或新開(kāi)辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭咨詢(xún)公司。江西個(gè)人商務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)表

應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。應(yīng)考慮應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見(jiàn)原因，還有其他的很多原因，但即使用該招聘咨詢(xún)者進(jìn)入了該企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)上述的期望，他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵。所以很多招聘咨詢(xún)者都急切地希望了解他將來(lái)的部門(mén)經(jīng)理到底如何，是否好溝通，對(duì)下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對(duì)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，是否會(huì)有耐心去教導(dǎo)他們，還是指責(zé)多于教導(dǎo)。福建個(gè)人商務(wù)咨詢(xún)參考價(jià)格眾多的美國(guó)獵頭咨詢(xún)公司通過(guò)重組、并購(gòu)和聯(lián)合，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)(行業(yè))體系。

招聘咨詢(xún)的首要工作是了解招聘咨詢(xún)者。一、了解招聘咨詢(xún)者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1.就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2.發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3.企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。

招聘咨詢(xún)和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘咨詢(xún)之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法。每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專(zhuān)院校畢業(yè)，先前一般是外企比較注重在校園開(kāi)辦招聘咨詢(xún)會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越重視校園招聘咨詢(xún)這一重要渠道。從個(gè)體差異來(lái)看，校園招聘咨詢(xún)上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。在中國(guó)的國(guó)際獵頭咨詢(xún)公司的顧問(wèn)年薪一般會(huì)在50-100萬(wàn)元人民幣左右。

為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到招聘咨詢(xún)的有效性，解決招聘咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策就是增加雙方信息對(duì)稱(chēng)的程度，具體而言，可以通過(guò)以下手段：1、規(guī)范招聘咨詢(xún)流程，建立科學(xué)有效的招聘咨詢(xún)體系。招聘咨詢(xún)的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi)，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢(xún)程序。為了防止招聘咨詢(xún)過(guò)程中的偽裝現(xiàn)象，招聘咨詢(xún)者必須制定包括確定招聘咨詢(xún)需求、發(fā)布招聘咨詢(xún)信息、告知聘用結(jié)果、對(duì)招聘咨詢(xún)工作本身的評(píng)估等在內(nèi)的招聘咨詢(xún)流程和程序。2、招聘咨詢(xún)者要獲取更多的求職者信息。要求招聘咨詢(xún)者主動(dòng)收集關(guān)于求職者的信息，包括對(duì)求職者進(jìn)行面試、心理測(cè)試等，以獲取求職者的內(nèi)隱信息，比如個(gè)性、潛力、人格等；招聘咨詢(xún)者也可以通過(guò)各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來(lái)核實(shí)求職者材料真實(shí)性和能力評(píng)價(jià)。真正叫做獵頭咨詢(xún)是二戰(zhàn)以后。中小企業(yè)商務(wù)咨詢(xún)資費(fèi)

已經(jīng)有相當(dāng)多的獵頭咨詢(xún)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，不再單一的與單位直接確認(rèn)合同，預(yù)付一定的定金的方式了；江西個(gè)人商務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)表

招聘咨詢(xún)中的“經(jīng)典七問(wèn)”是招聘咨詢(xún)過(guò)程中常要問(wèn)到的問(wèn)題，其釋義總結(jié)如下：以往工作中您的職責(zé)是什么？――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑。請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢(xún)咨詢(xún)者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。您以往的工作經(jīng)歷中得意和成功的一件事是什么？您的長(zhǎng)處是什么？――從招聘咨詢(xún)咨詢(xún)者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。您感覺(jué)還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開(kāi)展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。您離職的原因是什么？――這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求？――這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。江西個(gè)人商務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)表

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