工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)有過(guò)良好的成功案例和業(yè)績(jī);北京中小企業(yè)獵頭咨詢(xún)聯(lián)系方式

招聘咨詢(xún)工作職責(zé)：組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；負(fù)責(zé)招聘咨詢(xún)廣告的撰寫(xiě)，招聘咨詢(xún)網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘咨詢(xún)網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢(xún)費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷(xiāo)；總結(jié)招聘咨詢(xún)工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘咨詢(xún)制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢(xún)分析報(bào)告；與其他招聘咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢(xún)流程、招聘咨詢(xún)方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢(xún)活動(dòng)效率；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。浙江中型企業(yè)獵頭咨詢(xún)多少錢(qián)獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的尋訪(fǎng)途徑獲取人才信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。

對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún)，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢(xún)；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢(xún)渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。

小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢(xún)者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過(guò)給招聘咨詢(xún)者極大壓力，對(duì)招聘咨詢(xún)底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢(xún)者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢(xún)者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話(huà)，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢(xún)定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢(xún)。

所招聘咨詢(xún)的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢(xún)簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢(xún)效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢(xún)前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘咨詢(xún)效率。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢(xún)渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢(xún)崗位，和各渠道招聘咨詢(xún)效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘咨詢(xún)效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索，以獲得合適的簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行電話(huà)邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)的委托尋找人才，不僅要接觸客戶(hù)高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。湖南中型企業(yè)獵頭咨詢(xún)價(jià)格咨詢(xún)

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展，獵頭咨詢(xún)公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。北京中小企業(yè)獵頭咨詢(xún)聯(lián)系方式

招聘咨詢(xún)?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢(xún)者的問(wèn)題。第二，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀(guān)察招聘咨詢(xún)者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷(xiāo)售員工，在面試前一招聘咨詢(xún)者與前臺(tái)小姐談得情投意合，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合。如果招聘咨詢(xún)者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門(mén)口親迎他到面試室。面試開(kāi)始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過(guò)，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保招聘咨詢(xún)者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。北京中小企業(yè)獵頭咨詢(xún)聯(lián)系方式

廣州美芝澳化妝品有限公司一屬于精細(xì)化學(xué)品的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶(hù)提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋日用品銷(xiāo)售，日用品批發(fā)，日用百貨銷(xiāo)售，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。美芝澳順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的日用品銷(xiāo)售，日用品批發(fā)，日用百貨銷(xiāo)售。