贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀(jì)要文檔；會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進行追蹤；會議事項可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計變更等；可對會議事項進行狀態(tài)跟蹤，新建會議可直接導(dǎo)入上次未關(guān)閉事項；可添加會議類型及會議大綱，建立、推送及發(fā)布會議，生成會議紀(jì)要，可關(guān)聯(lián)設(shè)計變更、合同變更、潛在變更。議題及任務(wù)分派：可建立議題關(guān)聯(lián)到變更事項，將臨時任務(wù)分派給負(fù)責(zé)人，并推送到待辦事項。贏時空工程項目管理軟件將為您提供數(shù)據(jù)和分析支持，讓您的決策更加明智，從而實現(xiàn)更大的收益。國內(nèi)智能化的工程項目管理平臺能降低成本

贏時空工程項目管理平臺的招標(biāo)采購模塊，為用戶提供高效、可靠、安全的招投標(biāo)管理功能，為您的項目提供采購管理服務(wù)。支持資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)/評標(biāo)、確定中標(biāo)等功能，讓您更好地管理供應(yīng)商和投標(biāo)人，提高采購流程的透明度和公正性。平臺具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，系統(tǒng)會自動記錄并分析每一輪投標(biāo)過程，幫助您更好地了解市場價格和投標(biāo)報價的對比情況，為您的采購決策提供科學(xué)依據(jù)。該系統(tǒng)還支持多種付款方式和多語言版本，方便了國際化項目的招投標(biāo)流程管理。海外項目體系化的工程項目管理平臺能整體管控項目項目管理新思路！贏時空項目管理軟件，解決風(fēng)險、成本、現(xiàn)場管控等痛點，有效幫助工程項目順利進行！

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單，做到了真正的即時性和高效性，提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。

贏時空項目管理平臺是項目管理體系框架與軟件開發(fā)應(yīng)用的完美結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能化、信息化管理項目。涵蓋項目管理的全過程，是真正的項目管理工具，而不是項目信息系統(tǒng)。同時它是將業(yè)主、承包商的用戶整合在同一個系統(tǒng)中，很大程度減少項目數(shù)據(jù)輸入量，減少數(shù)據(jù)錯誤，提高管理效率，降低管理成本。對各項目數(shù)據(jù)自動收集、整理、分析、匯總，形成匯報報表與決策文件，項目成本與費用狀態(tài)實時可見，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，做出決策。項目數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)，人員變動對項目幾乎沒有影響。電腦端與手機APP功能相同，可同時在線使用，隨時隨地管控項目。平臺有中文版與英文版，用戶可根據(jù)習(xí)慣自由切換。贏時空工程項目管理軟件是幫助您項目成功的得力助手，是真正管用的項目管理工具！

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理，從材料設(shè)備的源頭抓起。首先是要保證采購的材料和設(shè)備是完全合格并符合設(shè)計要求，這通過平臺的“材料設(shè)備品牌和技術(shù)規(guī)格”、“材料設(shè)備送審”模塊來實現(xiàn)。材料設(shè)備進場管理，有進場計劃、進場檢驗、進場驗收等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保送到現(xiàn)場的材料設(shè)備的質(zhì)量。在施工和安裝過程中，通過質(zhì)量計劃（包括檢查檢驗計劃）、質(zhì)量檢查、整改等模塊，確保施工安裝符合要求，檢驗驗收合格。這樣從源頭到成品，加強過程管理，保證了施工質(zhì)量。所有質(zhì)量相關(guān)的文件資料，都在平臺實時保存，可隨時查閱和追溯。使用贏時空工程項目管理軟件，輕松掌控您的項目進程，賺取更多利潤。業(yè)主行業(yè)內(nèi)好用的工程項目管理平臺能降本增效

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贏時空工程項目管理平臺，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，同時提供專業(yè)知識庫，以往經(jīng)驗和最佳實踐能得到復(fù)用——平臺加載了多個類型的知識庫，國家規(guī)范、最佳實踐經(jīng)驗等；知識庫涵蓋項目的各個階段，如設(shè)計需求、設(shè)計交付文件目錄、分包策略、標(biāo)準(zhǔn)的包文件、風(fēng)險識別模板、項目報批模板、采購文件、資格預(yù)審、催交事項、質(zhì)量計劃與檢查模板、安全管理模板、現(xiàn)場施工管理模板、常用格式文件、歸檔目錄模板、合同關(guān)閉事項模板等等。國內(nèi)智能化的工程項目管理平臺能降低成本