保安公司行業(yè)真的不被理解，不僅當(dāng)局者迷，而且旁觀者不清。

保安根據(jù)崗位和行業(yè)的不同，實(shí)際上要求掌握的技能相差很大。例如小區(qū)保安和商場(chǎng)保安就不同，出入口保安和巡邏保安就不同。具體的要求一般寫(xiě)在崗位職責(zé)和操作流程中。

但因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)的不理解，甚至對(duì)于需要保安公司服務(wù)的客戶本身都不理解，從事保安工作的人在得不到正確的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，當(dāng)然不清楚自己能做什么。依靠保安員本身的素質(zhì)提高服務(wù)品質(zhì)，就是大部分保安公司***知道的。試問(wèn)一下，同樣是低工資的其他服務(wù)業(yè)，為什么就能比保安做得好呢？原因就在于大部分人不理解這個(gè)行業(yè)到底能做什么。

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保安公司避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

民營(yíng)保安公司應(yīng)當(dāng)有維護(hù)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，良好的市場(chǎng)環(huán)境需要大家的共同維護(hù)和營(yíng)造。由于行業(yè)竟?fàn)庉^為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費(fèi)價(jià)格中標(biāo)，低服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊(duì)伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，最終難以為繼。保安公司應(yīng)該增強(qiáng)自律性，目光高遠(yuǎn)、勇于取舍，顧全大局，理性投標(biāo)，確保行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境秩序井然。

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***小區(qū)和有品質(zhì)的物業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雇傭保安公司保安會(huì)偏年輕化，優(yōu)先選擇退伍軍人，并且管理?xiàng)l例健全，大家并不歧視他們，而他們的表現(xiàn)確實(shí)很專業(yè)，比如有的小區(qū)物業(yè)，和隔條街的某小區(qū)物業(yè)明顯區(qū)別。

而很多物業(yè)公司解約成本，使用的很多是半老頭子，或者直接就是社會(huì)閑散人員，這些人缺乏服務(wù)意識(shí)（本身薪資也偏低，專業(yè)度也是建立在相對(duì)高收入前提下），很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)企的保安一般待遇較好，無(wú)形中把單位優(yōu)越感代入到自己。

客觀看待保安公司形象

以前，有的保安公司管理跟不上，

三班倒8小時(shí)，工資2k5不包吃不包住，不簽勞動(dòng)合同，沒(méi)有任何福利。

和正式工的區(qū)別大的多了。

保安公司同事多是40/50歲的叔叔阿姨，他們吃不消那些12小時(shí)的工作，所以只能來(lái)這里。

其中還包括了一些人，部分同事甚至說(shuō)話都說(shuō)不清楚，

因?yàn)榇蠖鄶?shù)叔叔阿姨都有家庭，所以溝通還是比較方便的，即使年齡相差了20歲，他們也不在意你叫他的全名。

我們的工作也很閑，基本就是看門(mén)口，跑腿。

沒(méi)什么難度，偶爾還能偷個(gè)懶。

場(chǎng)內(nèi)發(fā)生突發(fā)情況的事件不多，頂多也是顧客吵架，醉酒鬧事這種事情，平時(shí)也沒(méi)啥專業(yè)培訓(xùn)。

但是有的時(shí)候也不好做。

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民營(yíng)保安公司具有靈活性和自主性

民營(yíng)保安公司具有很強(qiáng)的靈活性和自主性。對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，決策速度快，執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，資源配置速度快，將會(huì)是保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量和生力軍。

新時(shí)代，站在新的起點(diǎn)上，時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，使社會(huì)呈現(xiàn)出了一些新的矛盾、不安全因素，為民營(yíng)保安公司提出了新的課題和要求。如何不斷提高保安服務(wù)的質(zhì)量和水平以滿足保安服務(wù)市場(chǎng)的需要，守護(hù)客戶單位的安全萬(wàn)無(wú)一失，我們永遠(yuǎn)都需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新。民營(yíng)保安公司要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，擼起袖子加油干，再創(chuàng)保安事業(yè)新的輝煌！

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調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”

保安公司的服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安公司服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安公司忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問(wèn)題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒(méi)有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前?，F(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

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上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護(hù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于銀行保安，臨時(shí)保安，園區(qū)保安，機(jī)構(gòu)保安，是安全、防護(hù)的主力軍。東安保安繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東安保安始終關(guān)注安全、防護(hù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。