倉庫管理：1、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。2、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。3、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐壞的物品;對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。第三方物流提供專業(yè)倉儲方案，減輕企業(yè)運營負(fù)擔(dān)。圖書印刷品倉儲物流中心

出庫管理：出庫管理是指按照訂單或客戶需求從倉庫中調(diào)配商品，并進(jìn)行出庫管理，包括出庫計劃、揀貨、裝箱、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，確保商品能夠準(zhǔn)確無誤地到達(dá)客戶手中。物流配送：物流配送是指將商品從倉庫運輸?shù)街付ǖ攸c的過程，包括運輸方式的選擇、運輸路線的規(guī)劃、貨物的裝卸、運輸跟蹤等，確保貨物在配送過程中的安全和及時性。信息管理：信息管理是指對倉庫管理和物流配送過程中的信息進(jìn)行采集、處理、存儲和傳遞的過程，包括庫存管理、出入庫記錄、運輸跟蹤、訂單管理、客戶服務(wù)等。通過信息管理，可以實現(xiàn)倉儲物流過程的信息化和智能化，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。深圳居家日用品倉儲物流設(shè)置安全庫存閾值，系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨提醒。

倉儲物流的成本控制：倉儲成本：包括倉庫租金、設(shè)備折舊、人力成本等。通過優(yōu)化倉庫布局、提高設(shè)備利用率、降低人力成本等方式，降低倉儲成本。運輸成本：運輸成本是倉儲物流的重要組成部分，包括運輸費用、保險費用等。通過選擇合適的運輸方式、優(yōu)化運輸路線、提高裝載率等方式，降低運輸成本。管理成本：管理成本包括信息系統(tǒng)維護(hù)、員工培訓(xùn)、安全管理等。通過提高信息化水平、加強員工培訓(xùn)、完善安全管理制度等方式，降低管理成本。

劣勢：投資較大，建設(shè)周期長 自動化倉儲的主體是由自動化倉庫組成的。自動化倉庫的基本組成部分包括：建筑物、貨架、理貨區(qū)、管理區(qū)、堆垛機械、配套機械、相關(guān)的管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。這些硬件和軟件需要很高的資金投入和安裝建設(shè)費用。對于自動化倉庫的建設(shè)項目要進(jìn)行評估和設(shè)計，包括必要性評估、技術(shù)評估、系統(tǒng)開發(fā)、敏感度的分析。這就要求對過去和未來3-5年中倉庫的吞吐量、倉儲容量、訂單貨物的類別等要素分析，還要對設(shè)備進(jìn)行性能評估和選擇，這些都需要很長的時間周期和很大的人力、物力、時間投入。物資吞吐量和種類固定，缺乏彈性 當(dāng)一個自動化的倉庫按照計劃建設(shè)完成之后，倉庫的類型、物資的吞吐量和倉庫的容量就固定了下來，這時如果外部的因素發(fā)生了突然的變化，倉庫對其變化不具有較強的適應(yīng)和變化能力，也就是缺乏彈性。物流保險覆蓋運輸險、倉儲險，保額按貨物申報價值110%計算。

基礎(chǔ)功能與作業(yè)流程：入庫管理?：包括入庫申請、計劃編制、貨位準(zhǔn)備、接運卸貨、憑證核查、物品檢驗、交接手續(xù)辦理、信息錄入及倉單生成等9個標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)。例如，驗收環(huán)節(jié)需通過實物檢驗確保物證相符，而信息處理則涉及登賬、立卡、建檔等數(shù)字化操作。在庫管理?：?儲存與保管?：通過合理規(guī)劃倉儲布局（如分區(qū)存儲、自動化立體倉庫）保障貨物安全，防止損壞或變質(zhì)。庫存控制?：采用安全庫存設(shè)定、定期盤點及預(yù)測模型（如時間序列分析）動態(tài)調(diào)整庫存水平。出庫與配送?：包含訂單揀選、復(fù)核、包裝及運輸安排。配送被視為倉儲的自然延伸，需結(jié)合運輸方式（公路/航空/冷鏈等）優(yōu)化路線，實現(xiàn)高效交付。冷鏈物流需恒溫倉庫，確保食品、藥品等易腐品品質(zhì)安全。醫(yī)療設(shè)備倉儲物流服務(wù)

越庫作業(yè)跳過存儲環(huán)節(jié)，到貨直接分揀裝車，縮短物流時間50%。圖書印刷品倉儲物流中心

庫存管理與控制：庫存水平監(jiān)控：定期對庫存水平進(jìn)行監(jiān)控和分析，了解庫存的變化情況。根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃等因素，合理調(diào)整庫存水平，避免庫存過高或過低。建立庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存達(dá)到一定水平時，及時發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)人員采取措施。庫存周轉(zhuǎn)率提升：通過優(yōu)化倉儲管理和物流運輸流程，提高貨物的出入庫效率，減少庫存積壓時間，從而提升庫存周轉(zhuǎn)率。與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運作，降低庫存成本。庫存成本控制：合理控制庫存成本，包括倉儲費用、運輸費用、庫存資金占用成本等。通過優(yōu)化庫存管理和物流運輸方案，降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。圖書印刷品倉儲物流中心