招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，試用半年再正式聘用。獵頭咨詢公司運(yùn)作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。廣西企業(yè)招聘咨詢大概費(fèi)用
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進(jìn)一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質(zhì)測驗4、職業(yè)性向測驗5、動機(jī)和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術(shù)通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機(jī)和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。北京提供招聘咨詢大概費(fèi)用獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。
招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標(biāo)在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn)；同時，選擇一個或一個以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。獵頭咨詢公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務(wù)。
招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價面試結(jié)果：這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實際情況設(shè)計評價量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿?。浙江提供招聘咨詢參考價格
獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。廣西企業(yè)招聘咨詢大概費(fèi)用
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。載體種類較多，口碑的紙片，簡單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費(fèi)用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上，招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。廣西企業(yè)招聘咨詢大概費(fèi)用